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2019年，豫园股份相对比较稳健、积极创新的运营模型为整个上市公司提供了良好的产业基础和基本面保障。我们现在已经非常明确围绕“家庭快乐消费产业集团”的战略定位，对整个公司的品牌组和资产结构进行了清晰的战略分析，同时在战略指导下形成比较优质的产业并购和整合式发展局面，推动公司进一步发展。
现在豫园大的产业体系已经非常清晰地形成了产业战略+产城战略+会员战略的“1+1+1”三剑齐发的发展结构。
首先，在产业战略方面，已经构建了非常好的产业体系，包括珠宝时尚体系，以豫园商城为主体的大豫园城市文化空间体系，内部整合发展中逐渐梳理出来的豫园餐饮、食品体系，美丽健康所代表的生活方式体系等等，产业战略和产业发展的想象空间逐渐清晰。
第二，在产城战略方面，前两年通过重大资产重组，我们在相对较短时间内拥有了需要长时间积累才能形成的产城融合发展系统和资源，2019年我们在这方面也做了很多城市开发和土地储备相关工作，显现出良好的发展势头。
第三，在会员战略方面，我们希望把所有的用户、会员聚集在一个会员平台以及相关会员服务系统里面。通过投资并购和发展，我们不仅形成了以东家为代表的东方美学生活方式线上平台，也通过体系内的连接和贯通，形成线上线下多层次的会员服务体系，这些工作和投资并购、内部整合发展都是息息相关的。
在目前的投资并购和整合发展中，我们坚持价值投资的理念，强调合适的收购、积极的建设——buy&build的理念。所有的投资并购和现有产业赛道之间形成强化发展，力争做到行业的数一数二，形成比较好的协同和关联。
近两年，餐饮和食品体系发展开始提速，整个松鹤楼体系的收购只是工作的第一步，在收购完成后，我们对松鹤楼整个品牌体系、历史文化做了非常完整的品牌梳理，对产品和产品特色做了更新和二次定义。此外，对品牌和消费者、用户之间的连接，也做了创新尝试。我们选择了以面馆的形式和消费者重新进行连接，取得了比较好的结果。整个buy&build的体系对我们原有的餐饮和食品体系的激活和放大起到了积极的作用，形成了比较完整的方法论。
在各方面发展良好的珠宝时尚体系中，我们也没有停止投资并购和整合发展方面的思考。2019年，通过对供应链体系的深度思考，我们和国内珠宝镶嵌头部企业星光达建立了供应链合资公司，进一步对产品能力、市场响应速度，以及经销渠道的管控深度都提供了有力的支持，在产业深度上不断推进。与此同时，珠宝时尚体系也在思考整个珠宝赛道的品牌组合，以及和消费者互动的多层次性。公司去年上半年完成了对比利时国际宝石学院IGI的并购，在中国具有优势且蕴藏巨大发展潜力的人造钻石领域进行了提前布局。还有公司最近刚刚公布了对法国轻奢设计师珠宝品牌DJULA的控股收购。DJULA本身有非常丰富的品牌内涵，跟西方市场有比较好的连接，我们把它带到中国，能够拓展国内年轻客群以及补强国内市场上轻奢珠宝的品牌矩阵。
最后要和大家介绍的是，豫园股份拥有优秀的投资基因，在豫园的发展历程中，一直通过不断地产业投资和产业整合，扩大资产负债表，并且在稳健的基础上实现了良好的投资人回报。在新一轮的豫园发展过程中，在良好的资金和产业深度的支持下，公司所搭建的良好投资团队和投资体系，将会在豫园下一阶段的发展中起到重要的推动作用。
