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刚才听负责黄金珠宝、餐饮、商贸、地产的同事谈各自攻坚克难的感想，包括石琨主持的商业论坛，我在想，作为复星地产的负责合伙人之一，在这边承担的角色相对比较轻松。在过去一年里，我和团队承担的工作更多的是把大家挣进的钱如何花出去。
首先，2017年在投资能力嫁接方面，我们会重点沿着三个维度展开：一是延续原先的文旅思路，重点结合复星地产能力、非地产能力，打造文旅蜂巢；第二，如何识别、收集好的文旅内容的投资机会，也就是蜂巢资源的投资机会；第三，二级市场投资方面，今年在机制上会更进一步优化，接受豫园投资委托，为豫园打理专户证券投资基金。起步金额比较小，但这也是作为现金流充裕的上市公司从二级市场获益必需的手段。在全球化的投资能力、二级市场和一级市场投资能力全面嫁接方面，希望2017年能结出更丰硕的果实。
第二个感受，这个世界一直在变，唯一不变的，就是变本身。记得刚刚到豫园担任董事，为了熟悉情况，约谈了几位同事，晓亮总推荐，跟周诞总、茅总、云飞总聊了聊。今天又读了书面的汇报发言，产品服务演化方面，在晓亮总和梅总的带领下，豫园这几年的变化天翻地覆，非常值得复星地产、其他的几个事业部学习。在团队的调整升级、人员的机制落位、产品力演化方面，肯定还有很多可以提高的地方，但是考虑到这是个起点，我们取得的进步已经是非常令人震惊了。回去我们如何把这个变化速度再带回给我们自己的业务，我相信会有更好的通融空间。
第三个感想，我们一直有个想法，整个复星地产在未来的策略怎么样，相对于地产界的其他竞争对手有什么优势，豫园通常是第一个跳进我脑海的，这是一个最大的差异点。恒大没有，万科也没有，他们想做餐饮、做珠宝必须从头做起，而且没有那个基因，学习起来很困难。同为复星集团旗下企业，复星地产如何借力豫园、真正打造文旅蜂巢？如何巩固我们在黄浦区的优势？这一直是我们探讨的话题。现在一艘巨舰慢慢潜出水面了，BFC在一季度会搬迁作为总部，商场也会开业，这块地方慢慢就点亮了。豫园二期经过大家的努力，调规上也取得了进展，同时黄浦区花了几百亿把当中地带慢慢拆开，再考虑到周边还有很多个地块有很多潜在的价值，想象一下，如果能成为黄浦区的一个整合者，操盘者，把这些街区通过独特的定位，打造成一个城市真正的心脏，对我们来讲将是一个无与伦比的作品。每次想到这一点，我倍受鼓舞。现在万箭齐发，餐饮、商贸、地产、黄金珠宝都在往前走，所以在这边我能做的，就是尽可能好的为大家做好服务。
前两天在星泓的年会上提到，总监当高级总监用，高级总监当执行总经理用，执行总经理当MD用，合伙人就是要当服务员用。再次感谢2016年豫园全体同仁做出的巨大贡献。祝大家2017年身体健康、工作顺利、万事大吉。
