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首先，借这个机会，感谢晓亮同学、梅总同学、龚平和各位新老豫园的同事！感谢大家2016年辛苦的努力！
复星对豫园发展有一份责任感
复星投资豫园已经15年了！晓亮来这边3年，时间过得非常快。我突然觉得，要给这15年打个分，前12年，勉强60分，但这三年，可以说到了70到80分，未来豫园要往90、100分走。
这并不是说这三年业绩有了怎样的提高，有了怎样快速的发展，而且从某种角度上来说，业绩可能还下降了，问题暴露的更多了。往往一个企业、一个人，很舒服的时候，就是在走下坡路的时候。豫园前面这十二年，日子过得比较舒服，原因两个，一是这块地方好，风水宝地，上海的名片，得益于90年代的改造，只要不做得太烂，来的人不少；第二是投资招金，为豫园带来了多年的利润提高，故而改革很难。豫园因为日子好过，所以改革很难，但改革的关键在于人，用心努力去做，再难还是可以改。
近三年豫园让我满意的地方，第一在于引进了人，无论是内圈改造的周诞，还是餐饮的戴琦，或是黄金珠宝的孙云飞，都是新引进的，不能说引进的每个人都是对的，若不对可以换，但是不引进人才，死水一潭，肯定不行。第二，要敢于碰硬，豫园这么多年，有很多利益团队，任何一个改革都会碰到很多问题，这些问题，都会在改革过程中给你带来损失，可能在改革过程中，会出现问题与不足，但不改肯定不行，不试肯定不行，不敢碰硬肯定不行，我要的是改变，不要一蹴而就，而要不断往前走。
同时我真的有一份责任感。复星得益于上海的发展，得益于上海给了我机会，将豫园这样的名片交到我手里，我十二年没有好好把它做好，问心有愧。这不仅是赚不赚钱的问题，这是一份责任，夜市发展了吗？湖心亭改造了吗？地下室用起来了吗？豫园的空间用足了吗？连通了吗？对外发展，可圈可点吗？智慧豫园做了吗？有没有成熟的文化艺术的东西引进来？
令我高兴的是，在引进新人的同时，老豫园的人也很努力，包括吴总、顾总、蒋总、陆亚明大师、茅向华等一批老豫园。这个时代、这份责任要求我们要用一些能跟上时代、不断学习、不断提高的人。
复星会拿最好资源支持豫园
第一，像豫园这样代表经典、时尚的新消费，越来越被文化自信的年轻人所喜欢，60后也越来越有一种回归，除了向往现代生活，也希望从传统文化元素里汲取营养。所以经典和时尚，可能是一个新的消费趋势。以前一些所谓高端消费不大愿意来豫园，但现在想来豫园的越来越多了，中产阶层带着小孩来逛豫园，其乐融融。
第二，外滩到BFC到豫园到新天地，将成为未来上海最漂亮的地方，我们为最漂亮的地方打造明珠，这是机会，也是责任。作为我个人，有这份荣幸跟大家一起为上海打造这样的名片，很自豪。复星集团会拿出最好的资源，来支持豫园发展，推动豫园尽快达到千亿市值。
第三，要继续关注人才的引进，要继续推进体制机制的改革，要关注一期改造，要有一种工匠精神，把二期打造好。我们会继续支持豫园对外投资，继续智慧豫园建设，支持豫园对外的投资和新一年的实践，要看到更多的海上梨园、湖心亭这样的小改造。所有这些，最重要的还是人、体制机制及文化价值观。
复星和豫园同心同德行动一致
一是复星集团要更自觉地融入上海的建设中，为上海建设“卓越的全球城市”努力，要更自觉地融入新黄浦的建设中，为黄浦区这个上海滩最好的区做更多的努力。黄浦很美、外滩很美，豫园很美，这种美不是浦东能比的。浦东的美在于新，黄浦的美、豫园的美、外滩的美不但有新的美，还有经典和时尚的美，这种美是很有内涵的。所以，复星集团要更多的融入到黄浦区的发展。
二是豫园团队、各位同学要主动融入复星集团大家庭。在文化价值观上、行动方案上、战略步骤上，主动跟复星看齐，主动跟晓亮同学看齐，主动配合梅总的工作，更多地强调行动一致性。融入复星，跟复星同心同德，不是要为复星做出特别的利益，就是要求一点，认认真真把豫园做好，把你的工作做好，把豫园的战略、方向想透，在各自岗位上发挥最大的作用。
我们都热爱上海，热爱豫园，因为热爱，所以我们努力，因为热爱，工作着的你不会感到是一种痛苦，因为热爱，我们好好努力，相信豫园的明天
