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近日有幸拜读传播学大师毕研韬新著《品牌之道》一书，虽正值高温酷暑，为混沌杂感所扰，却觉得凉风拂面，有茅塞顿开之感。 该书通篇脉络清晰，字里行间阐述精辟。作者摒弃了枯燥乏味的晦涩陈词，辅之丰富鲜活的经典案例，将艰深难懂的理论知识以可知可感的方式，吸引读者阅读。以下，就《品牌之道》一书中的若干观点，结合实际工作中所接触到关于品牌发展进程的那些事，谈谈读后感想。
品牌概念：是建立在与受众的沟通基础上，并通过产品、服务或企业形象，体现竞争力并具备增值能力的无形资产。（摘自第一章第一节）以豫园商圈为例，“豫园”作为国内乃至世界范围内旅游商业形态的著名品牌，通过豫园、九曲桥等旅游景点及五香豆、南翔小笼等为主打的旅游产品，并以海派文化及豫园特色的景点购物为主体的商业产品，每年迎来7000万的客流。同时，每年定期举办的各类广场文化活动，除了增进与五湖四海游客间的互动交流，更带来无限商机。因此，不论休闲旅游或是商业合作，“豫园”素来是极具标杆特征的名优品牌。
品牌定位：作为后续策略有序开展的中心与底基，品牌定位是品牌建设的重中之重与首要任务。在现今产品过剩，信息超载的时代，消费者的接受度有限，传达的信息越多，越有可能全部被淹没。（摘自第二章第二节）人们更多趋向于繁复信息单一化，且一旦产生认知便难于颠覆。在无限宽广的信息汪洋中，如何通过清晰直白的表述方式，有效引导消费者抓取目标信息，进而产生持久而忠实的认知度？之中体现出了品牌定位的必要性。笔者理解，定位即是确定重点或主旨。从经营理念、服务宗旨，到品类及产品，从宏观层面到细枝末节，都应遵循既定的规则直奔主题。例如：老街公司的自营品牌 “上海印象”，最初定位体现于“上海”及“印象”两词上，即具有海派文化、体现上海传统建筑风貌，或引发受众对上海城市的联想与共鸣等特征。因此门店多以石库门、上海地标建筑等风景缩影为卖点。至于品牌定位是否成功，能否顺应市场需求，并带动品牌占据市场主导地位，其关键在于差异化特征，犹如万绿丛中那一点红，醒目鲜明，足以吸引眼球。
品牌整合与延伸： 1+1＞2，团结就是力量。一把筷子的故事，虽然俗套，却往往是真理的体现。在发展迟缓或动力不足的情况下，单一品牌是非常单薄的，可发展或调整的空间亦非常有限。企业在同时经营多个单一品牌的情况下，即拥有了不同品类的多重资源，懂得合理利用并整合资源的企业，才能走得更长远。王大隆刀剪店及上海筷子店，部分商品在品类上有着共同点与交集，那就是同属厨房用具类。两店若整合成厨房用品品牌，可避免焦点资源分散，同时起到品类扩充与资源互补的效果。曾有设想，分别利用两家门店的一个角落，进行厨房环境的模拟展示，将两者产品搭配出样，营造家居氛围。这样的方式，在未来如果有品牌整合的可能性，将可提供直观的参考。
在品牌进程中的那些事，虽远非止步于此，但有书为友，有道为鉴，有例为据——这就是《品牌之道》带来的无价瑰宝。
