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20年后的今天，复星集团非常明确提出来“再创业”—— 不是因为我们是苦行僧，要再创业；恰恰相反，我们感觉很幸福。因为我们觉得创造者是幸福的，创造着一种新的生活。我们希望大家跟复星集团一起再创造20年，一起在未来的中国和全球发现更多的投资机会。
大家好。感谢这么多企业家赶来参加复星的年会。我们复星董事会有一个大略的分工，信军口才很好，主要是跑在一线。汪总、范总更多是运营花更多的精力。这次范总由于身体原因，没有参加会议，所以汪总的工作就更多了。我主要从公司战略上考虑为什么要这么做，思考好了之后，该怎么做的问题需要汪总多花一些精力，范总多花一些精力。针对这次会议，有几个方面我想再次跟大家强调一下。
关于经济形势
我觉得信军已经作了非常好的报告。我记得有一个说法，2012年是“世界末日”之年，从哲学观点来看，面临同样一个事实，不同的价值观，不同的解释，可以看到完全不一样的东西。面对“世界末日”这个话题，我向监事长谈剑请教，受益匪浅。“世界末日”是什么意思？她的说法，给我很多启示，所以我们让她也讲讲，跟我们分享一下。
谈剑：大家好，首先因为2012年12月21号已经过去了，所以我们不用恐慌。世界末日按我浅薄的理解，其实它涉及到一个非常简单的问题，但也是一个最纠结的问题，就是关于新旧、生死的问题。佛法的解释，我是这样理解的，随时随地生，就为了死；随时随地死，就为了生。所以生跟死，是一个互为因果、互为依赖的一个存在，没有生就没有死，没有死就没有生。所以末日和未来，他是同步存在的。我们的人生也是随时随地都在经历生跟死，有2012年这样一个象征性的东西，实际我们可以更加坦然谈这个问题。如果没有这样一个现象或这样一个话题，我们可能都找不到一个由头，很认真地去谈这个问题。基于我自己经过2012年这样一个跨度，我自己更加感受到面对已经过去的东西，尽快放下，成功也不需要狂喜，失败也不需要恐慌。对未来，让自己回到一个重新的起点，从一无所有开始。
郭广昌：谢谢谈剑。一切都会回到一个起点，一切看上去不好的东西，后面都包含着希望。所以，我们一直会用积极的心态来看中国现在面临的问题，污染的问题，社会的问题，巨大的挑战，但是我们觉得希望肯定比恐惧更多。全世界的问题，能源的问题，说没办法解决，但是美国通过他的技术和制度，很快成为能源出口国。互联网消灭了很多旧的行业，但是会为未来新的行业带来新的希望。所以我们在这种变化中，看到更多的是机会和希望。正因为这一点，20年后的今天，复星集团非常明确提出来“再创业”——不是因为我们是苦行僧，要再创业；恰恰相反，我们感觉很幸福。因为我们觉得创造者是幸福的，创造着一种新的生活。我们希望大家跟复星集团一起再创造20年，一起在未来的中国和全球发现更多的投资机会。
这一次本来要请马云来，但是大家觉得，马云来了，不一定听得懂，因为他云里雾里讲，不一定讲得明白，另外复星也很想看看马云背后的男人们到底长什么样，所以请张勇来了。他讲得不错，其中提到C2B，提到用预订的方式到内蒙古买羊肉这个事。巧合的是，这个羊肉企业就是我们投资的草原宏宝，我们的董事长来了吗？给他点掌声。世界就这么小，我们应该很开心地去拥抱这种变化。
战略需要执行落地
今天我想跟大家沟通的第二点，就是在战略上，复星集团提出了“中国动力嫁接全球资源”，很高兴得到了大家的认同。2007年以来的历程表明，我们现在需要的就是坚定地执行和推进。我们也希望未来的模式更加向巴菲特转型。2012年，我们第一个投资的再保险公司已经真正开张了。我们循着我们的战略在一步步走下去，我们对我们的战略越来越有信心。我们已经打造了一个非常大的投资平台，包括我们的大金融平台、大文化产业平台等等，我们的保险投资推进速度也很快。
在投资这一块上，我尤其想跟大家沟通的是，有一个投行评价复星的时候说了一句话，“复星以前的确做了很多很好的投资，但是未来这种好的投资故事，是不可能再重复了”。也就是说，不可能找到那么快的好的投资机会和成长。但是2012年，我们在民生银行的投资很好地反驳了这种观点。只要你细细体会的话，投资机会永远是在的。民生银行是一个公开的上市公司，原则上谁都有投资机会，但是谁都有投资机会，不见得谁都会去投资。事实上我们抓住了民生银行在香港H股发行，在投资大概半年多的时间里，股价已经翻了一倍左右。我觉得机会永远是在的，关键是你能不能真正按照你的投资理念去做这样的投资，真正按照你的战略原则去继续推动。
打通经络的管理
第三个想重点跟大家沟通的，也是这次年会的一个主题，就是所谓“横向到边、纵向到底”。我们投资要打通经络，贯穿到每个角落，不能有死角。这个问题的提出，我其实非常受太极文化的影响。因为自己说这些，水平比较差，我再借用一下我的师傅他对太极的理解，来说明一下“横向到边、纵向到底”在太极上是怎么理解的，所以有请我们黄馆长。
黄忠达：大家好，临时被点名，没有准备。我觉得万事都是相通的。只有根据人的生理特点，进行非常标准的规范训练，才能打通经络，再通过节节贯穿，纵向到底，到脚上再反弹，脚上出来就会产生非常强大的内气，也就是一个能量场。当然这个能量场一定是一个正能量。这时候，人就会非常的健康，因为气就是一个生命力。
作为企业来说，可能一个企业不同的行业，不同的条线，如果说这个行业设定一个游戏规则，由一个标准的规范以后，那么这个企业的经络也是打通的。再通过节节贯穿，企业就有一个非常强大的生命力。谢谢。
郭广昌：谢谢黄馆长。一个组织，一个公司，他其实是一个生命体。如果这个生命体管理上不到位的话，我们说分层管理，变成了断层管理，分块管理变成了断块管理，相互就没有关系了。这种管理是没有生命力的。如果你的免疫系统不行，那你就会不断的被病毒侵蚀，免疫系统如果不能到边、不能到底，那这个生命体一定没有活力。
我学习太极的时候，王馆长跟我讲的第一句话就是，人老都是从手、脚开始的，因为随着人的生命体征下降，就是因为你的体能不够了，你的血液、气脉就到不了最顶端，这样的你肯定就是没有活力的。要做一个很有活力的企业，你必须要经络打通，血气打通。这个经络，就包括文化、价值观，也包括我们的免疫系统，也包括我们免疫系统的反腐倡廉部门，也是我们的财务部门、审计部门等等。李碧菁总说了一句话，“要把我们的文化价值观放到员工的骨头里”，其实她讲的含义，跟我们要强调的，也是一样的。如果我们文化价值上的血气，我们财务、业务血气不通，这个企业肯定是没有活力的，他的精气神肯定是不行的。所以为什么我们要强调“横向到边、纵向到底”，为什么要强调廉政督察部门，为什么我们要强调安全环保质量部门，就是出于这些原因。这是必须要去做的。
另外，我们为了做到这些，我们必须进一步让我们的组织扁平化，我们一定要让我们的神经系统、我们的核心能服务到我们终端，价值是靠终端创造的。如果我们所有体系不能服务我们的终端，最后我们变成一个官僚体系，就会失去我们存在的意义。这就是我刚才强调体系建设，为什么我们作为一个投资型的企业，还是要提出“横向到边、纵向到底”这样的管理要求。
投资坚持看基本面
每年都强调一点，我们还是要坚持我们的投资纪律。我们学习巴菲特的投资模型，绝不是说说的，我们要坚持，我们要坚持价值投资，坚持对一个公司的基本面的考察，我们绝不跟风。为什么要强调呢？因为坚持是很不容易的一个事情。绝大部分时候，我们的团队会跟我讲，你看二级市场是40倍的PE，我现在20倍，为什么不可以投？现在他概念这么好，为什么不能投？等等等等。我们一定不能随大流、随概念，我们要坚持一个原则，不管上市还是不上市，一定要看对他基本面的分析。基本面没有问题，整个公司是好的，股价跌没什么好怕的；同样的，基本面没变化，股价涨了，还是那家公司。这种坚定，这种坚持，是我们复星能走到今天的原因。所以未来的发展过程中，我们一定要坚持这个投资纪律，希望我们投资团队一定不要忘了这一点。
当然，坚持投资纪律的时候，更加要强调对我们投资企业的服务，坚持价值创造，一定要从全球角度去看哪一些是能够把中国动力嫁接进去的，能够创造价值的。也借这个时候，跟大家再强调一下。
复星平台助你成功
最后，我们谈剑是学佛的，在我们几个创始人里面，她是最有研究的。所以一旦我自己心浮气躁的时候，我就到她的佛堂坐坐，还是蛮受用的。我们太极拳虽然是融合儒释道三家，但更加还是重道家，其实我们在做的事情，更多是儒家的，儒家是以承担责任为幸福感的。复星始终立足于做一个好的平台，在这个平台上，要能够吸引到全球最优秀的一批企业家共同创造。我也跟我们一起合作的、包括加入复星的一些企业家沟通，他们可能有些人都已经算亿万富翁了，我问你图什么？他就说看中复星这个平台。一个人有多少钱固然重要，但有一个平台做事，那种幸福感更重要。所以复星能给大家一个期许，或者我们董事会和我们主要核心管理层重点想去推动的，其实就是一个事情，我们希望做一个更好的平台，这个平台应该是气血相通、血脉相连的，这个平台是能够帮助成功的，这个平台是世界级的，是能够登高望远的，在这里我们复星一家，我们共同创造，我们共同享受开心、创造的日子。
谢谢大家。
