制定实施个性化方案
工艺品公司劳动竞赛战鼓铿锵
孙 林
本报讯 继餐饮集团召开直营店劳动竞赛推进大会，广泛动员旗下企业全面积极推进直营强店劳动竞赛之后，工艺品公司2012年“立新功、创新高、展新貌”劳动竞赛也全面启动。日前，工艺品公司工会主席俞灵耀在干部例会上就劳动竞赛具体方案进行了汇报和部署，调动起了公司上下的高昂斗志。参赛部门纷纷表示，要在劳动竞赛中各显身手，比贡献赛业绩，为部门争得荣誉，为公司创出效益。
工艺品公司积极响应商城全面开展劳动竞赛的号召，为了弥补没有直营店而未能参与商城劳动竞赛的缺憾，经理室、支部及工会就如何筹划劳动竞赛进行了专题讨论，群策群力，最终制定出了符合华宝楼自身特点的“立新功、创新高、展新貌”劳动竞赛方案。
工艺品公司劳动竞赛以联营柜组、楼面各部门为主体，开展具有华宝楼特色的劳动竞赛，以“优异业绩、优秀柜组、优质形象”优化公司联营板块，以“创变思维、创新营销、创优业绩”来做强公司艺术品产业。联营柜组根据营业额同比增长、柜组形象、商品陈列、服务规范等指标综合评定，设置了优秀柜组奖及表彰柜组奖；楼面各部门则围绕创新营销的活动数量、创新性、影响度及产生的经济效益勇争创新营销奖。
联营是工艺品公司的主营业务之一，工艺品公司目前共有35个联营合作伙伴，其经营业绩的优劣直接影响着年度销售计划的完成；联营商场又是工艺品公司最重要的对外窗口之一，所有联营柜组均分布于华宝楼一楼和旅游纪念品总汇一楼这两大黄金位置，其营业员的服务质量与柜组形象直接影响着顾客是否进店消费。艺术品产业是工艺品公司完成五年规划的重要突破口，而创新是艺术品产业发展的关键因素，工艺品公司充分运用劳动竞赛，调动全员智慧力量，着力利用文化资源、华宝楼艺术馆平台资源创新营销，做大做强艺术品产业。
