最近，我又到温州跟很多温州企业家交流，听说温州今年由于企业破产、跳楼的有二十几个企业家。听到这些的时候，我们真的要想一想，我们做企业是为了什么？
我的母亲当然很自豪，儿子很不错，事业很好，但她更需要的不是我的事业，而是我对她更多地关心。我们的员工当然也很感谢我们，复星是他安身立命之所，但是，这种责任我们尽好了没有？包括我们整个社会体系里，一批优秀的企业家，哪怕他做失败了，为什么要让他付出生命的代价呢？我觉得我们讲到最后，我们做企业的目的，既要为国家贡献税收，最重要的，还是要关怀生命。
回顾复星集团的价值观，我们有儒家的传承，“修身、齐家、立业、助天下”，我们有天下为己任的责任感。现在，我们学习太极，追求人和自然的和谐，追求中华文化和中国经济的“两个复兴”，要推动自然生态和商业生态的“两个健康”。未来，我们复星发展中是不是能多有一点佛教的东西？多一点慈悲心？我不算是虔诚的佛教信徒，但我相信善的力量、慈悲的力量。松下幸之助其实还有一段话，他说，如果一个企业员工增加到5到10万的时候，我们除了心存感激还不够，我们必须以双手合十，以拜佛之心来领导他们。谈剑写了一本书，《让生命充满爱，让世界充满光》，我也在学习。如果大家有时间也可以看一看。我觉得还是非常感激杨总，刚才南钢的杨总在总结这些问题时，他没有回避问题。其实我在他说话之前，一直在纠结，在犹豫，我要不要说这些？但当杨总很坦率地承认自己的责任、坦率地剖析自己，然后提出很系统的改进方案之后，我就不纠结了。我觉得，我们要敢于面对问题。的确，我们有管理得好的地方。另一方面，我们的确在方方面面有太多需要去提高的地方。这种提高除了要用系统、用工具之外，的确我们要用一颗慈悲的心。慈悲，不是软弱，而是一种力量。我们对自己要慈悲一点。我们要多关心自己的健康。对家人要慈悲一点。要对员工，尤其是以复星为安身立命之所的员工，我们要多一分慈悲。2012年的文化建设方面，希望把这些方面再融合进去。
讲得比较沉重。但是，我们回顾这些，不是为了沉重，而是说我们有了这种心的力量之后，我们未来二十年能够汲取这些力量，能够走得更好。
价值观本质是相通的
文化方面还要强调的是，我刚才讲儒家，我们还讲道家的太极思想，我们其实还要吸收一些佛家的思想。那是不是说我们只注重中国文化呢？我相信一点，真正好的价值观都是普世价值。这个没有东方和西方的区别。很多人都跟我说，你跟欧洲企业、跟美国企业沟通是不是很难啊？我很坦诚地跟他们说，我跟保德信沟通，我跟Folli Follie沟通，我跟Club Med沟通，我不觉得比我跟中国的民营企业家沟通更难。我们用的是同一套市场经济的语言，我们谈市场占有率、利润率，对员工的关心，我们的产品力是什么样的，等等。我们对价值观的判断也都是同一个体系里面的。所以，我们吸收中华文化里面最好的、核心价值观时，不是说我们要排斥海外文化。其实，我相信真正好的文化是一致的，是普世的。所以，为什么我们敢于说应该让我们投资的企业很好的融合，尤其是我们控股的企业要很好地接复星的地气、接复星的文化价值观呢？因为我们相信，我们提出这些价值观，是普世的。
未来二十年，我们要坚持我们的战略，我们要坚持我们的文化价值观，我们可能会看到我们用美国投资人的钱投到欧洲去，用欧洲的品牌参与中国的发展，我们会看到中国企业的品牌更多到美国去发展。我们复星就是这样一个平台。在这个平台里面，在座的各位不是一个被动的参加者，这个平台靠大家共同来建设。这个平台有没有意义、有没有价值，也靠大家共同维护，也靠大家共同来用好他。复星开创未来的二十年之路上，我个人再次恳切地期望大家，我们一起用心、齐心、努力。
