商城资产再利用达到最大化
□ 苗国瑜
随着商城新一轮五年规划的推进，各子公司对所属网点加大了装修调整力度，陆续出现了不少申请报废的资产，由于子公司重视，商城协调及时，使各类报废物资得以再利用。
餐饮集团所属“新绿波廊”因经营调整需要，对闲置、坏损的固定资产和低值易耗品申请报废，净值约４７万元。餐饮集团本着提高资产使用率原则，由办公室牵头分别组织系统内“小吃世界”、“松运楼”、“老饭店”等单位对报废资产现场查看，商城行政管理部也及时协调商城所属各子公司办公室负责人，对报废可再利用物资进行调剂，对于的确不能再利用的报废物资通过商城集约平台，经竞标选择，有浦景废旧物资回收公司进行拆除回收，回收款做残值收入。使近１０万元物资得到了调剂和回收。明年起，餐饮集团的“老饭店”、“和丰楼”也将相继进行调整，其中“老饭店”客房的液晶电视，已被老庙黄金新办公楼监控室调剂利用。
在资产管理中，餐饮集团积极发挥资源优势，通过提高资产使用效率，使资产增值保值，也推动各子公司在资产管理过程中，进一步发挥联动机制，使资产得到最大化的利用，为企业获得良好的经济效益奠定基础并发挥积极的作用。
