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11月29日，豫园商城2012年工作座谈会在小世界会所举行。商城领导叶凯、梅红健、费慧林、吕颂宪、孔繁河、蒋伟、金婷等与会。各部室和子公司主要负责人参加会议。
会上，大家就全方位研究环境形势,高起点谋划2012年工作，进行了座谈交流和探索思考，本报将全文刊登，供全体干部员工学习。
我们即将迎来新的一年，现在离2011年结束还有一个多月，对2011年工作，可以做出初步性的总结。
一是有“突破”。就是五年发展战略规划已经发挥引领航标作用，全面推进主业对外拓展与转型，成效显著。“突破”表现在观念和思路的层面，规划先行、拓展为主、转型坚定。
二是有“亮点”。就是黄金珠宝产业拓展进入新疆、西藏，立足西南区域，销售网络遍布全国27个省，覆盖500多个大中城市和县级城市；餐饮产业走出了上海；旅游商品集成走出商圈；商旅文组团对外拓展的标志性项目落地实施；资源共享和管理体系优化建设全面启动和推进；大产业、大项目、大管理的格局正在形成。“亮点”表现在行动和效果的层面，拓展大产业、推进大项目、实施大管理都有亮点。
对2012年工作的思考，需要全方位研究环境形势，高起点谋划。
高度重视企业发展战略规划
对安排年度工作计划的引领作用
继续深入优化、细化发展战略规划，仍然是商城总部、各产业子公司的首要任务、重点工作。
——对发展战略规划要进行系统滚动的修订、充实和完善。我们在制定发展战略规划时，已经明确提出这是一个滚动性的战略规划，并不是静止不变的。战略规划中的很多分析、对标、定位研究、措施保障，还需要充实和完善，商圈的规划还在制定过程中。因此，我们必须根据外部形势、市场环境的变化情况，内部执行过程的具体落实情况，以及认知能力、判断分析能力的提升情况，对发展战略规划进行系统的、滚动的修订、充实和完善，并且与考虑新一年工作相结合，要成为年末或明年初的专项重点工作，并有机制保障。
——推进建立对标管理、企业发展战略规划充实优化的长效机制。董事会办公室、品牌战略部已在积极牵头，先着手在商城层面、黄金珠宝产业进行推进。对标管理只是战略发展规划的一个部分，从更高的高度来看，对企业发展战略规划的充实、优化，也应该有长效机制。企业发展战略规划的结构主线，分为战略分析、规划目标、实施路径、保障措施四个主要部分，我们对发展战略规划的修订和充实，既是格式上的修订统一，也是内容上的充实丰富。
——战略分析需要分别进行宏观经济环境和社会政治环境的分析，进行市场和行业情况分析，进行对标分析，进行SWOT分析。
（下转第3版）
