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７月２８日，商城中层领导力提升研修班作为２０１１年度＂人才梯队建设行动＂之系列培训的首场培训隆重拉开序幕。在跨时三个月的时间里，研修班以学习管理理论，提高管理技能，发展管理实践，解决管理问题为宗旨，围绕《国学与现代企业管理》、《标杆思想与管理哲学的实践运用》、《管理者的战略思维》、《重塑管理者，提升领导力》、《战略人力资源管理》五个课题进行培训。本报特选登部分优秀论文摘要，以飨读者。
工艺品公司的战略发展之我见
一、结果存在于企业外部
首先，在战略思考时必须要明确企业的结果不能够仅仅局限于企业内部，而必须考虑企业外部市场和发展环境。商业企业之所以存在是为了给顾客提供商品和服务，而不是为员工、管理者提供工作。企业管理者如果忘记企业的外部需求及如何满足这些需求，相对应提供必要的商品和服务，那么企业在战略思维、战略定位上会引起某种混乱。
二、摆脱昨天
“现代管理之父”德鲁克曾讲到战略规划始于企业的目标，在每个目标里面我们要问一个问题，为了实现明天的目标我们现在做一些什么，接下去他又讲了为了获得明天，第一件要做的事情往往就是摆脱昨天。
通过近几年来的经营情况和市场趋势分析来看，公司发展前景和重点应在艺术收藏品和拍卖。而对于市场前景一般的产品，公司可逐步给于缩小或逐步淘汰，有计划舍弃。这就是公司在战略发展中的所谓“摆脱昨天”。
三、获得明天
公司除了秉持原有成功的市场营销手段外，还需创新和发展。
首先，公司的艺术收藏品外延的扩大，可将现有的瓷器、书画艺术品扩大到紫砂、根木石骨雕等具有被广大收藏爱好者接受的传统艺术品，还可引进油画等现代艺术品；其次，在营销手段上，除了运用传统宣传媒介外，还可与金融机构广泛合作，利用他们掌握的高端投资者的客户资源，进行宣传和推广；第三，寻找一批有创作潜力、有发展前景的中青年艺术家进行长期合作，包装宣传，并垄断其作品的市场价格；第四，引进投资理念，通过增值回收手段吸引更多投资者，扩大市场份额；第五，开展艺术家个人作品展，作为推广交流甚至作品交换场所；第六，开办艺术家创作工作室；第七，开办讲座，请艺术品鉴赏、投资专家和爱好者作交流和宣传；第八，与公司所属拍卖行联手对部分艺术品以拍卖形式进行操作。
□ 工艺品公司 徐 毅
教授点评：紧密结合公司战略与运营的管理实际，学习收获有感而发，真实、务实。
浅析老庙黄金未来发展战略
１．首先要关注消费市场的变化。必须密切关注市场转型。传统店铺是否向网络销售彻底转型？个性品牌或设计师品牌是否能彻底取代传统零售品牌？国际奢侈品珠宝、港资珠宝、本土珠宝的市场变动情况如何？有没有新型的市场品牌和渠道模式产生？并关注以上四个类型的发展节点对传统市场的配比关系产生何种影响。
２．稳健经营是根本。通过竞争对手分析，老凤祥的高风险和周大福在批发业务上的不足，恰恰是老庙黄金的优势所在。所以该控制的风险必须要控制，该扩展的领域一定要稳健进入，无咎是易经的最高境界，不失误才是获得最终胜利的法宝。
３．培育品牌新文化，注重产品研发，引导顾客对品牌的忠诚度。老庙品牌在品牌文化上有乡俗局限性，关注社会发展迎合消费理念与时俱进，才能获得时尚的地位。同时追求经典永恒的概念，挖掘文化工艺和品质工艺，将品牌文化与产品设计推广高度结合，赋予高级商品（而非奢侈品）的附加内涵，延续老庙品牌在市场的生命力。
４．密切关注行业内巨头的诞生。类似ＬＶＭＨ这类奢侈品巨头的模式，很有可能在未来１０ 年出现在中国珠宝行业内。追求利益最大化，还是品牌自我的传承，将是老庙的未来课题。
５．关注政府政策导向寻求支持。黄金作为非纯市场性商品，尤其要关注中国政府的政策走向。其次如果能寻得政府力量的支持，对老庙获得市场上的势能也极为重要，企业无势若英雄无用武之地。只有在市场上取得关键的势能，才能发挥能量，主导市场。
６．关注运营成本、赢利模式和结构问题。成本主要来自于原材料、房租和人力成本。其次是赢利模式和赢利结构问题。对未来的赢利模式和赢利结构的合理性应该有个测算，批发、零售、投资三者以何为重，应该有个很好的区分和分布权重，形成一个比较稳固的框架体系，更有效地防止市场冲击。
□老庙黄金 叶榕
教授点评：基于比较详尽的数据分析，对行业内主要竞争对手的战略作了比较分析，从而引出公司未来战略定位和规划的思考建议。
