今天，围绕五年发展战略规划主题，与大家交流三点想法。
第一，我们要进一步加强市场调研分析，优化、细化主业对外拓展战略。
主业对外拓展的关键就是“做大做强”，一是速度，即开店的速度，形成布点网络的速度；二是强度，即商业模式、管理机制，开店的质量是否具有竞争力。
根据目前的消费市场情况、市场竞争环境，对于豫园主业对外拓展的挑战和机会，非常关键的还是要抓拓展速度，因此我们需要更加深入地研究区域性市场，更加仔细地进行区域性市场调研，包括区域商业规划、市场需求及标志性商业项目的情况等。
我们主业拓展所面对的市场，可细分为具体的区域性市场，具有商圈的特征。进一步细化豫园主业对外拓展战略，从区域的纵深发展安排上，可形成由近及远的拓展区域，就是：“做精商圈，融入黄浦，深耕上海，扎根泛长三角，立足全国重要城市，布局全国网络。”
1. 做精商圈——研究豫园商圈（内圈）的五年发展战略规划和经营调整方案。目前已经启动了专业策划咨询，希望在今后的研讨、论证的过程中，有专业性的结合度；在实施调整的过程中，有资源整合的新突破。
最近通过对和丰楼调整方案的研讨，联想到如何发挥产业条线的专业作用。对于某一个经营业态，内圈作为一个商业中心来整体规划，需要有集中度与专业度相结合的统筹研究和协调机制，要充分发挥对口的产业公司在内圈业态调整时的专业作用。
梅总在半年度工作会议上提出，要形成“一盘棋”观念，强调当今社会已经不是单打独斗的社会，必须在资源整合、能量聚合的前提下，才能获得共赢的成果。我非常赞同，在今后内圈的经营调整中，一要加强互动、联动，二要发挥专业作用，要逐步淡化“我的场地我为主”的思路，提倡“我的专业我为主”，把自己的主业研究透、拓展好。
2. 融入黄浦——研究新黄浦组建后，对豫园主业发展带来的机会。
新黄浦的定位是“上海的心脏、窗口和名片”，其发展布局是“一带”、“两街”、“五个功能区”、“六大重点发展产业”。其中，“五个功能区”之一的豫园商业文化旅游区，与豫园商城有直接且密切的关系，要求非常明确：推进内圈结构调整，加强中圈功能开发，深化商旅文联动，打造上海最具民俗特色的文化旅游区、国际黄金珠宝商贸功能区和创意产业区。而“两街”和部分“重点发展产业”也都与豫园商城的主业发展有关联，是我们需要考虑的拓展区域和方向。
所以，融入黄浦就是要了解熟悉新黄浦组建后的发展规划，不要放弃在黄浦范围内的任何发展机会。我们在空白区域要加速布点，在已进入区域要加密布点、加强布点。
(下转第3版)
