（上接一版）要加强与全局兄弟单位之间的联动，做好人才选育，发挥专业管理能力，创新合作方式，用切实可行的、便于操作的方式抓落实，盘活经营资源、生产资源和财务资源。会议听取了中交浚浦建科专项工作汇报及下一步工作计划。公司相关部门对中交浚浦建科下阶段发展方向和相关协助工作问题进行了回应和解答。
公司副总经济师，相关部门负责人，中交浚浦建科班子成员参加调研。 （闵科栋）
又讯 6月5日，公司党委书记、董事长王柏欢到上海横沙浅滩项目开展调研督导。
在听取项目部工作汇报后，王柏欢提出三点要求，一是坚持夯基础练内功，以更大力度推进高质量项目管理提升。要抓进度，强化计划制定、分解和执行，争取按照预定节点和工期提前完成施工任务。要控成本，深入践行“项目是成本中心”理念和“过紧日子”思想，合理配置施工资源和利用效率。要强协同，加强各单位之间的横向协同，以及总部与项目部之间的纵向协同，协力推进项目建设。二是坚持高标准严要求，以更实举措保障高质量项目管理提升。要守牢安全环保底线红线，以更加坚定的决心、更加有力的措施，健全完善环保工作。要做好防台度汛工作，系统谋划，确保“组织、制度、人员、装备、措施、应急”到位。要开展好安全生产月活动，出亮点，出特色，进一步健全安全生产责任制，强化安全管理措施落实。三是坚持强党建树品牌，以更高站位引领高质量项目管理提升。要持续加强党的建设，把党的领导建设贯穿项目全生命周期，抓好党纪学习教育，营造项目学纪、知纪、明纪、守纪新常态。要持续加强党建融入中心，把进度、安全、质量、稳定等项目生产重点作为党建工作切入点。要加强“基层党建标杆”“党员示范岗”等载体建设，引导广大党员群众担当作为。要持续加强品牌建设，打造标杆项目、品牌工程，用优质履约为公司铸造“金字招牌”。
期间，王柏欢对项目员工进行高温慰问，并送上防暑降温物品。
公司副总经济师，相关部门负责人，中港疏浚公司、上海交建公司负责人，横沙浅滩项目领导班子成员参加调研。 （王云帆）
