公司深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革的重要论述精神，深化“科技强基、人才强基”理念，持续开展政策分析、模式比对、体系完善等工作，积极探索中长期激励机制，指导所属设计院聚焦科技人才试点岗位分红，充分激发科技人才的活力，为企业高质量发展注入强劲动力。强化上下联动
因地制宜用好激励“政策包”
一是加强组织领导，注重协同协作。公司党委发挥“把方向、管大局、保落实”作用，成立岗位分红管理工作领导小组，由党委书记任组长，亲自部署、亲自督办。各责任部门与单位严格落实责任传导，强化协同协作，紧扣现状梳理、政策宣贯、问题反馈等关键环节，确保岗位分红各项工作稳步推进。二是吃透政策规定，选优激励模式。中长期激励方式多、政策性强，公司坚持“吃透政策，稳步推进”，成立中长期激励筹备小组，认真开展各层面政策分析和内部摸底，最终选择业绩稳健、科技要素突出的下属设计院作为试点单位，并基于设计院近年来经营业绩发展状况、科研情况、实际改革需要、管理体系现状以及落地可行性等因素，确定试行注重整体效益、综合发展、适用面广的岗位分红激励模式。三是借鉴有益经验，力争示范引领。由公司党委统筹部署，设计院线下走访多家成功实施岗位分红激励的企业，积累有益经验。2021年，依据《中交集团暨中国交建中长期激励管理办法（试行）》及实施细则相关规定，指导设计院编制形成《岗位分红激励实施方案（2021-2023）》，同年上报获批成为中交集团首批科技型企业岗位分红激励试点单位。
坚持科创引领
聚焦核心构建“三定”模型
一是定总额，以效益增长为考量。依据效益导向原则，结合设计院战略发展要求，选取“净利润增长率”“EVA增长率”“授权专利及软件著作权数量”“核心人才保留率”作为实施岗位分红的门槛指标。激励总额按照增量激励原则，以2020年度净利润的5%为基础，结合当年度净利润增长额以及当年度净资产收益率情况共同确定。在总额提取过程中，统筹协调好与当期工资总额和效益增量的比例关系，防止出现工资效益不匹配问题。通过模拟测算，并结合分红激励外部案例数据以及设计院自身情况对比分析，业绩影响、工资总额、人均激励水平均处于合理区间。二是定对象，以核心绩优为标准。以政策红线为基本要求，按照“核心岗位”“绩优员工”的两步筛选法确定激励对象。选取科研技术和管理两大序列岗位纳入激励范围，按岗位定位和价值贡献确定具体激励岗位。科研技术和经营管理序列激励人员数量按3比1设置，突出科技导向。激励对象以人员年度绩效为主要依据，采用直通推荐、选拔推荐、破格推荐三种方式进行选拔，确保锁定核心绩优员工。三是定分配，以价值贡献为依据。通过专项考核与业绩考核对激励对象开展综合考评，划分为4个等级确定奖金额度。专项考核作为综合考评的主要依据，按不同序列分类设置考核指标，设计院着重编制科研技术人员专项考核指标，强化科技导向。业绩考核为激励对象年度绩效考核，辅助确定高等级结果。激励奖金依据综合考评等级对应不同的岗位贡献分配系数确定，递延分2年以6比4的比例兑现，与现有科技成果转化奖励等一次性奖金就高兑现，排除重复激励因素。
彰显激励成效
积蓄动能促高质量发展
一是核心绩优队伍持续稳定。3年来，设计院投入岗位分红激励总额共计1012.56万元，纳入激励242人次，激励对象人均年收入提升13%，营造出重视核心人才的良好氛围，切实提升核心人才吸引、保留和激励水平，近2年设计院核心人才保留率达99%以上。二是创新创效活力持续激发。通过对科研人员激励比例、系数方面予以倾斜，强化科技专项考核结果运用，明确“科技创新贡献”与“一般贡献”价值分配的“势能差”，激发企业自主创新活力。自岗位分红激励实施以来，设计院创新成果显著，获省部级科技进步奖17项、其他省部级奖项28项，主编3项国家标准、3项行业标准，授权12项发明专利、91项实用新型专利及32项软件著作权。三是企业管理质效持续提升。基于岗位分红实施需要，设计院构建基于“创新力、影响力、贡献力”三维度的科技价值评价体系，健全职务职级管理机制、考核分配机制，逐步完善企业管理体系、释放管理效能。借助科技创新引领作用，设计院顺利落地多项重大转型项目，打造行业示范工程，经济效益稳步增长。与岗位分红实施前相比，设计院营业收入增加48.35%、净利润增长90.27%、劳动生产率提升49.33%，资产增值保值复合增长率为16.5%，企业发展呈现量与质共同提升的良好态势。
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