王柏欢出席中交水利公司全力奋战100天，攻坚决胜全年目标任务动员部署会
（上接一版）二是紧扣目标任务、放大特色优势，在进一步全面深化改革、推进“一高地三聚力”中画好最大同心圆。要放大区域深耕、主业聚焦的先行优势，守好“责任田”，深度挖掘市场信息，扩大市场储备，抢抓行业机遇，想方设法促进水利业务尽早“破题”，深度参与“战新”产业水利水电细分赛道“揭榜挂帅”，加快培育机会市场。要放大精细精益、创先争优的管理优势，做好前期策划、过程管控、考核评价等各环节精细化，抓深抓实抓细项目管理，强履约、提效益。要放大主动担当、尽职尽责的防控优势，完善合规管理体系建设，严防财务风险，守牢安全红线，更加积极有为地防风险、守底线。三是深学细悟笃行、加强党的领导，努力开创以高质量党建引领保障高质量发展新局面。要在加强党的全面领导上作表率，坚持用党的创新理论凝心铸魂，把稳企业改革发展方向，强化党建与业务深度融合。要在建强干部人才队伍上作表率，加强领导班子自身建设，建立健全干部人才选拔、培养机制，深入推进水利人才示范基地建设。要在提升党建工作价值上作表率，推动基层党建提质增效，落实“七抓”工程，树牢“两个一切”工作理念，以党建“红色引擎”激发强劲发展动能。要在推进党风廉政建设上作表率，巩固拓展党纪学习教育成果，强化政治监督，持续正风肃纪反腐，写实写好巡察整改和成果运用“后半篇文章”。
期间，中交水利公司作了生产经营、水利人才基地建设、全面深化改革、项目结算及债权催收专项报告，就2024年度“真抓实干求实效·踔厉奋发立新功”暨“六比六创·三型一流杯”夺标劳动竞赛进行再动员，并举行了党员先锋队、青年突击队、工人先锋队授旗仪式。
公司副总经济师，办公室（党委办公室）负责人，中交水利公司班子成员，所属各单位、项目部负责人以现场或视频形式参会。 （张安源）
