本报讯 4月2日,公司第七届项目管理大会在沪召开。公司领导王柏欢、王珉球、方君华、刘华锋、顾勇、彭志刚出席会议。
公司党委书记、董事长王柏欢指出,项目是企业管理的最基本单元,项目管理是企业的效益之基、发展之源。做好项目管理就是要紧扣创收创效创优,配好班子、抓好策划、选好分包、管好目标,立足项目一线破难题、强筋骨、建新功,以高质量的项目管理持续擦亮工程承包商鲜明底色、筑强高质量发展硬核优势。
王柏欢强调,一是深化思想认识,从更高站位理解高质量项目管理内涵要义。从国资央企新定位来看,高质量项目管理是使命担当之责;从行业态势来看,高质量项目管理是行业竞争之趋;从考核导向来看,高质量项目管理是发展内在之需;从项目管理现状看,高质量项目管理是破局提升之举。二是突出重点环节,以更大力度推进高质量项目管理见实见效。要加强项目管理顶层设计,将高质量项目管理目标融入企业的中长期发展目标以及改革举措中。要厘清项目管理职责界面,坚持“五位一体”管理模式,管办分离,分级管控,层层压实管理责任。 (下转二版)