本报讯 12月7日，公司党委书记、董事长王柏欢到江苏交建公司开展年终工作调研。公司总会计师夏勇参加调研。
王柏欢听取了江苏交建公司工作汇报及下一步工作思路和工作计划，并对江苏交建公司后续工作提出三点要求，一是统一思想认识，提高政治站位，为凝聚高质量发展共识营造氛围。要切实把思想和行动统一到习近平总书记的重要指示批示、集团的各项决策部署和公司党委的安排要求上来，要结合深入开展第二批主题教育，坚定不移走好“322N”差异化特色化的发展之路，迅速形成工作质效全面提升的浓厚氛围，一步一个脚印地把企业高质量发展各项工作干成、干好、干出彩。二是明晰发展方向，强化责任意识，为实现高质量发展重塑经营格局。要进一步贯彻落实集团“市场为大、市场为先”的经营理念和“大抓现汇、抓大现汇”的经营主线，围绕“专精特新”能力建设，深耕主营区域业务资源，进一步提升在认知、战略、工作、处理复杂问题等方面的格局和攻坚克难的能力，为公司在苏皖两省持续加强属地化经营、深耕经营再立新功，在全局高质量发展和世界一流企业建设中展现更大作为。三是抓住关键重点，打赢“四大战役”，为推进高质量发展打下坚实基础。要从落实和执行着手，坚决打赢“经济效益攻坚战”，不断推动“两个一切”落地生根，在成本管控上下功夫。要从态度和行为着手，坚决打赢“作风建设持久战”，以过硬的作风保障发展、以密切的配合提升效率，以刚性的约束推动落实。
要从管理和责任着手，坚决打赢“安全环保保卫战”，层层压实岗位职责，切实打通执行落实的“最后一公里”。要从统筹和谋划着手，坚决打赢“发展质效突围战”，做到工作目标早思考、对上争取早沟通、重点项目早运作、党建工作早谋划，进一步强化紧迫感和责任感，全力奋战全年目标任务，助推实现企业高质量发展。
公司总部相关部门负责人，江苏交建公司领导班子参加调研。 （陆兆康）
