以高质量数字化为基层减负、赋能、解难
公司召开项目现场数字化建设与应用工作交流会
（上接一版）针对下一阶段的数字化工作，王柏欢提出十项要求，一要将工作重点放在现有系统的改造完善，要做到“中看又中用”。二要在中交疏浚年度数字化工作考核中“保A”。三要加强对数字化建设项目的评审，确保数字化产品服务生产一线。四要推进数字产业化发展，各业务条线要梳理清楚如何实现本业务的高质量发展。五要加强调研，全方位理清项目一线诉求，真正“为基层减负、赋能、解难”。六要加强统筹，持续推进管理标准化落地，做好平台实现和技术支撑工作。七要充分发挥数字化价值，优先实现能够实质促进管理提升的数字化建设诉求。八要加强系统整合，有效解决统建系统负担。九要加强宣贯，全面提升员工数字化意识。十要加强防护，全力筑牢网络安全底线。
顾勇在讲话中提出五点要求，一是项目部要结合自身管理实际积极思考并主动参与数字化建设。二是做好管理标准化工作，同时相关部门和项目部也要注重标准本身的落地和应用。三是做好数字化系统的整合，在实现自建系统零重复填报和优化填报体验的基础上努力促成与集团统建系统的数据对接。四是提供的岗位工具应用要“好用”，并做好应用的规划与整合。五是各单位、各项目部要在6月底前实现国产CAD软件在非设计领域应用的全覆盖。
会上，中港疏浚公司、浙江诸暨235国道项目、上海奉贤航塘港项目、河南信阳南湾湖项目、浙江南浔智慧文创中心项目、长江口航道检测项目作了汇报交流，各部门、单位负责人进行了交流发言。
公司相关部门、单位负责人参加会议。
（忻勇斌）
