中交浚浦建科：
一是谋划引领保障上台阶，抓好党建工作规范提升。聚焦党建引领，推动“一切工作到项目”“一切工作到支部”落实落地，紧扣战略全局和发展方向，推动党建工作深度融入企业发展全过程，引领战略目标落地生根，赋能中交浚浦建科高质量发展。聚焦基层实际，推动全面从严治党向一线延伸。
二是谋划体系建设再重构，抓好管理标准化专业化。高质量落实《三级公司全面深化改革高质量发展专项方案》，系统分析中交浚浦建科当前面临形势和自身基础，塑强核心竞争力和特色发展能力。常态化落实标准化工作委员会运行机制，多措并举推进管理体系规范升级。
三是谋划资源整合再发力，抓好市场经营能力提升。明晰高质量经营导向和产品特色化的选择。明
确业务发展方向，优化业务发展模式，强力挖掘对接高端资源，打造自主经营根据地，守好区域市场的“责任田”。筑牢规范化经营管理基础，形成适合自身业务的信息筛选机制、项目定价机制、重大项目决策机制、统筹协调机制。
四是谋划企业运营再
提质，抓好生产经营降本增效。打造项目全过程成本管控能力，构建成本管控整体模型。将项目片区管理模式逐步向区域生产经营一体化模式转变，降低经营成本、人员管理成本、文明措施成本，实现生产要素投放方式从广种薄收到精准发力的升级。
五是谋划核心竞争力
育新机，抓好科技创新能力塑造。紧扣战略导向，加大科技研发投入力度，做强科技创新驱动高质量发展“主引擎”。增强设计创效能力，强化创新协同和成果转化。强化科技创新成果应用转化和知识产权建设，以“科技+经营”双轮驱动，增强企业核心竞争力，发现和培育企业新
的发展空间，为生产经营赋能。江苏交建公司：
一是把握重点，努力提升项目管理水平和创效能力。按照“322N”高质量发展布局，瞄准主赛道主区域，完善主业资质体系，向主业而行、向专业攀登。深化本部组织机
构调整，做好管理部门的权责界面区分，真正为一线项目部、支部提供支撑保障。强化项目赋能，优配强项目班子，发挥项目书记作用，健全考核体系，突出成本中心和效益中心地位。
二是加强管控，努力提升项目履约水平和底线意识。重视技术引领，提供技术支撑，切实发挥技
术对工程实施的指导作用。重视安全稳定，持续强化“现场安全五道防线”，用好安全标准化手册，努力打通安全监管“最后一公里”。重视风险防控，推进内控体系与风险管理、合规管理深度融合，努力打造“四位一体”法治管理体系。
重视财务分析，找准提高盈利能力、成本控制能力、运营效率和偿债能力的关键所在，打造企业“高质量的财务报表”。
三是发挥引领，努力提升组织示范作用和“根”“魂”优势。深入学习宣传贯彻党的二十大精神，坚持不懈用新时代党的创新理论武装头脑、指导实践、
推动工作。把“支部建在连上”的优良传统和“一切工作到支部”的内在要求紧密融合，坚持全面深化“三基建设”。建强干部队伍，大力选用政治素质高、履职业绩优、担当作为强的干部，一体推进“选育管用留”建设。
四是强化纪律，全力以赴构建严密监督体系，坚
决守牢“规矩防线”。充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，一体推进“三不腐”。持续加强“一讲四送”宣贯学习，牢牢把住分包管理、物资采购等关键领域、关键环节，切实增强监督实效。严格贯彻执行中央八项规定精神和具体措施，严肃查处“四风”问题，规范做好“三个一”履新教育，坚持严管与厚爱相结合，深化运用“四种形态”，持之以恒正风肃纪。
五是发扬精神，强化文化引领，汇聚“精神力量”。厚植“百年上航”文化底蕴，弘扬“卓越领航”奋斗精神，通过文化铸魂、典型引领，打造敢为人先新力量。弘扬“企业家”精神，始终保持勇于开拓、乐于拼搏、善于创新的激情和工作状态。保持“创业”精神，以“勤”为先，以“公”立身，以企业发展为目标，努力争上游、作表率。
