编者按：日前，公司召开2023年工作会，对未来一段时期的工作举旗定向、谋篇布局，提出了一系列新战略新思路新举措。公司各单位、事业部、项目和船舶一线将认真贯彻会议精神，团结一致、全力以赴推进上航局高质量发展，建设成为中交集团高质量发展高地和世界一流企业。
上海交建公司：
2023年是上海交建公司全面贯彻党的二十大精神、聚力打造综合型百亿营收“头部企业”的开局之年。面对机遇与挑战，上海交建公司坚定信心、奋力拼搏，从五个维度走稳新征程、展现新作为。
一是加快深化改革，激活高质量发展效能。完善发展体系，以“一增两稳三提升”为目标牵引，巩固国企改革三年行动成果，突出质的提升和量的增长相结合，突出阶段目标和长期价值相结合，突出增长动力和增长方式转变，持续推进发展结构升级。动态跟进、加速落实专项方案，强化资源供给，加快迈入百亿规模企业，守稳中交集团“TOP20”三级公司地位。
二是加快品牌塑造，构建高质量发展核心。聚焦主责主业，深耕环保、市政、港航主业，深挖水环境治理业务，抓好江河湖海库切入点，扎稳水运行业能力优势，大胆探索海洋业务，尽快形成具有较高市场显示度的核心“拳头产品”，力争成为细分领域的主力军。延伸产业链条，加快构建渣土消纳、土质在线检测、土壤修复改良、固废资源化利用等多元化运营产业板块，形成多层次、成网络、功能复合的绿色能源产业体系。
三是加快资源统筹，夯实高质量发展基础。谋划资质升级，专班跟进落实，补齐业绩缺口，创新商务经营模式，强化独立竞争能力，持续提升自有资质使用率。研判上海五大新城发展规划，组建工作专班，推动注册地变更，加强高端对接，创新合作模式，撬动更大本土市场。坚定践行海外优先，积极响应TOP20三级公司“走出去”步伐，协同上航局海外事业部加强国外核心市场扎根运营，与上航局其他单位“联帆出海”。
四是构建安全体系，筑牢高质量发展保障。落实延伸安全巡察整改意见，加强整治安全管理深层问题和顽疾，高效建设统筹发展和安全机制；健全风险防控机制，打好防风险“组合拳”，切实防范好疫情防控、财经纪律合规经营风险；强化监督保障执行，巩固专项治理成果，全面统筹纪检、审计、财务、法律等监督合力，不断提升监督质效。
五是党建融合发展，把稳高质量发展航向。抓好党的二十大精神学习宣贯，切实推动党的二十大精神落地生根；坚决贯彻“两个一切”机制，走稳“最后一公里”，持续强化党建融合引领能力，加强顶层融合设计，健全党建治理机制，建强党建骨干队伍，用高质量党建引领企业高质量发展。
华南市政公司：
迎接新征程，华南市政公司以“一高地三聚力”为总要求，强化“三重把握”能力、“三大基石”建设、“三个内涵”指引、“三个导向”融合，以更高站位、更广视野、更实举措，努力建设有能力、有规模、有效益、有信誉的湾区“品牌央企”，全力推动百年上航高质量发展。
——坚定打造具有竞争优势湾区“品牌央企”方向定位。在上航局三级公司“322N”高质量发展新格局中明确华南市政公司方向定位，在粤港澳深耕市政、环境环保和能源、水运三大主营业务。以生根促深耕，努力提高市场占有率，率先在珠海、中山形成项目集群效应，把主业做强、把市场做大、把品牌做优，初步建立专业化、差异化的市场竞争优势。
——用好人才和创新
是高质量发展的“两个抓手”。严格按照“增厚度、增效能、增活力”的整体思路，纵深推进人才强企战略，紧跟公司发展所需，顶层设计好人才数量、质量和结构，不断提升人力资源配置优势。通过加强业态创新，加快“进城”“入湾”市场开拓步伐，努力实现主营业务驱动业绩增长；通过加强管理创新，努力向管理要效益；通过实施科技兴企战略，优化工程技术总结和工艺创新，努力支撑企业规模增长和业态扩张，培育具备行业领先优势的“品牌产品”。
——持续深耕广东、香港、澳门“三大区域”。聚力主责主业主战场，牢牢守住广东核心市场，协助拓展香港和澳门区域市场。通过优化核心市场经营布局，调整建立“1+1+6”共8个区域经营机构，全面建立“点线面”立体经营架构，不断延伸经营触角，串织大湾区内的九个重点地市经营网点，加速布点县市级市场，探索建立“资源共享、区域共建”的市场经营模式，千方百计对接好、维护好更多业主，打开市场经营新局面。
——不断强化党建、管理、效益、风控“四种能力”。一是把“两个一切”作为推动党建与业务深度融合的重要抓手，培育高质量党建引领能力。二是牢牢把握“成本制胜”法则，通过走科学规范、精细高效的管理之路，全面提高发展质效。三是落实总部是主责管控中心、项目部是成本中心的管理思路，创新集约化管理模式，努力实现经营、采购、资金、人员、技术“五要素”管控集中，通过强化“大成本”管理“345”要求，打造效益一流的盈利能力。四是通过管理制度精简化、制度流程化、流程信息化的内控理念，将风险管理和合规管理要求嵌入业务流程，保障企业依法合规开展各项经营活动。
