本报讯 8月9日至11日，公司党委书记、董事长王柏欢到总部相关部门、浙江诸暨235国道项目开展工作调研。公司领导方君华、程玉来、顾勇参加调研。
8月9日上午，王柏欢调研党委工作部、党委组织部、总部党委、纪委工作机构、党委巡察办公室、工会办公室、团委，提出三点要求，一是坚持把党的政治建设摆在首位，强化政治站位，压实政治责任，健全完善高质量党建的顶层设计和制度体系、考核体系建设，使党的政治、思想、组织、作风、纪律建设与新形势接轨，合乎新时代要求，让党建强企成为党员干部的鲜明导向。二是坚持使命引领和问题导向相统一，按势行事，以事成势，不断创新高质量党建的方法与举措。提高理论学用结合质量、党建谋划和落实质量、党建业务融合质量、宣传和品牌建设质量、监督质量和群团工作质量，做到思有方、谋有据、行有章，有力破解阻碍党建高质量发展的难题。三是坚持德才标准，选准管好干部，要突出优化供给、班子建设、作风管理和能力提升，坚持严管厚爱相结合、理论武装与实践培养相结合，健全选拔机制、培养机制、考核机制和监督机制，让德才兼备的主业拓展型、转型发展型、效率提升型干部出得来、用得好、长得快。切实打造结构优、功能强的班子团队，让班子思想力、驾驭力和创造力与高质量发展任务相适应。
8月10日上午，王柏欢调研技术中心、设备部、流程与信息化管理部，提出三点要求，一是深刻认识创新驱动发展战略是立足全局、面向未来的重大战略，是加快转变经济发展方式、提高核心竞争力与综合实力的必然要求和战略举措，要紧紧围绕排头兵、主力军、引领者的战略定位奋力推进新发展阶段科技创新工作，要坚持用问题导向、目标导向、结果导向安排部署新发展阶段科技创新工作，清晰“为什么、干什么、怎么干”，加强各产业关键核心技术研发，全面提升科技创新实力，要坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的指导方针，在战略谋划、政策制定、机制改革、人才培养、工作推进上把中交集团科技创新工作决策部署落到实处。二是深刻认识装备发展水平对上航局高质量发展的重大作用，积极推进船舶装备升级换代，加强船舶新技术、新设备应用，积极推进陆上重要装备投入，加强装备标化管理，做好节能减排工作，提升降本增效水平，严格外租设备管理，保障安全生产。三是深刻认识数字化是企业高质量发展的必然要求，只有把数字技术与管理链、业务链、供应链、价值链有机结合起来，信息化、数字化才能真正获得实效和竞争优势。要加强与中交集团数字化规划相对接，进一步明晰公司数字化顶层设计，确定数字化举措的优先级，培养数字化骨干，加强数字化管理，建立以数据运营为核心的智能公司体系。 （下转二版）
