（上接一版）8月10日下午，王柏欢调研工程管理中心、直管项目事业部、采购管理中心、安全环保监督部，提出三点要求，一是坚决有力推进精实增长，压实主体责任，紧抓重点项目进度，破解问题项目困难，加深对项目履约全过程的理解，真正抓住项目管理要领，强化项目管理赋能提质，强化进度、成本、资金、分包、合规管理，加强持证人员配备，加强项目各方协同，超额完成各项目营收全年目标任务。二是坚持不懈推进供应链管理水平升级，优化供应商网络，扩大合格供应商数量，合规高效选择优秀供应商，开展好大宗物资区域联采工作，提高供应效率和降低成本水平。三是坚定不移守住安全底线，切实提高安全工作站位，健全安全管理体系，加强安全队伍能力建设，严格落实“一岗双责”，严格现场安全标化管理，严格专业分包单位管理，认真落实领导带班检查制度，认真做好防台防汛工作。
8月11日，王柏欢调研浙江诸暨项目，提出三点要求，一是建立健全适应公路工程施工建设的项目管理、分包管理、全成本管理模式。理顺公司与项目部的责、权、利关系，理顺项目部与各参建公司的管理关系和经济关系，真正把项目部是成本中心的定位落实到位，确保圆满实现项目建设各项目标，高水平履约。项目党组织要把人才成长和团队壮大作为主要任务，建设好公路人才孵化基地。二是认真研究合同，维护好各方权益。要把握生产组织、预算管控、土地交付、三线迁改、土方平衡、工序安排、资金使用、劳务管理、合规管理等影响项目加快推进和降本增效的重点难点工作，攻坚克难、抓好协同，各工区、各工序、各环节要认真把握公路工程项目建设特点，大力推进管理精细化、成本节约化。三是严格落实安全环保和质量管理，切实履行各级职责，落实岗位责任，细化管理措施，加强隐患治理，进一步完善应急预案，杜绝等级以上事故发生。项目部要积极妥善处理项目各方关系，维护好上航局声誉，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
期间，王柏欢到浙江诸暨项目施工现场开展综合督查，对一线员工进行高温慰问。
公司相关部门、中交水利公司、中交浚浦建科、浙江诸暨项目负责人参加相关调研。 （当盼）
