本报讯 11月8日至11日，公司党委副书记、总经理王珉球先后到华南市政公司、广东中山项目总部、福建交建公司和福建莆田高铁总项目部开展工作调研，公司总会计师夏勇参加相关调研。
在华南市政公司，王珉球提出四点要求，一是坚定不移践行公司“5+2”业务布局，抓住珠三角重点经营区域，辐射带动华南市场。二是做好标后预算工作，提高项目管控水平。三是统筹协调员工配置，加大年轻员工培养力度。四是贯彻落实安全环保的工作要求，强化安全管控，做好疫情常态化防控工作，完善安全体系建设。
在广东中山市未达标水体综合整治工程项目总部，王珉球对项目下阶段工作提出三点要求，一是统筹规划，绷紧安全、环保、防疫和维稳的弦不放松。二是精准施策，高度重视标后预算的编制，全面树立成本管控意识。三是孵化人才，提增质效，在项目生产运营中培养出一批懂业务、会管理、能挑担的转型业务人才。
在福建交建公司，王珉球针对下阶段工作提出三点要求，一要加大区域市场开拓力度，拓宽市场经营的区域覆盖面。二要高度重视风险管控，合理规划项目建设。三要积极对接上航局人才共享中心，做好人员规模控制和专业人才培养工作。
在福建莆田高铁总项目部，王珉球以《深入宣贯中交集团三次党代会精神 砥砺百年初心 守护基业长青 为打造高质量发展新上航汇聚磅礴力量》为题讲授专题党课。他指出，莆田项目要积极践行集团新的战略布局，紧密结合公司新的发展定位和发展路径，以攻坚克难的韧性和一往无前的姿态，将集团三次党代会精神贯彻落实到最基层。王珉球对项目提出三点要求，一是夯实项目管控能力，提升全流程风险防范化解能力。二是开拓思路，吸取兄弟单位优秀的管理模式和技术方法，加大骨干人员的交流。三是强化资源管理，合理配置人员、物料、设备，确保三者有机结合。（林雪峰 周飞辰叶程 余晓昂 罗申桂）
