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中交水利公司
站在“两个一百年”奋斗目标历史交汇的关键节点上，我们满怀豪情迎来中国共产党百年华诞，中交集团三次党代会胜利召开。当前，正满怀喜悦迎接上航局第七次党代会的召开，这是百年上航以史为鉴、接力绘就基业长青华彩新篇召开的一次重要会议。中交水利公司将遵循上航局七次党代会确立的前进方向、奋斗目标和重点任务，筚路蓝缕闯新路，奋楫笃行启新程，努力成为“百年上航，卓越领航”的“重要支撑”。
主动求变变中求进全力推进“三双三变”落地
“十三五”，放之历史长河不过弹指一挥间，却在中交水利发展史上留下极不平凡的印记。百年变局和世纪疫情交织叠加，外部环境更趋复杂严峻，尤其是“十三五”中后期，传统主业受政策影响，中交水利公司面临前所未有的困难和挑战，转型业务虽有收获但无法为发展提供足够支撑，转型发展进入瓶颈期。在上航局的坚强领导下，中交水利公司上下主动求变，变中求进、求突破，外拓市场，内抓改革管理，加大转型力度，持续激活企业全面转型的新动力、新活力，转型发展迎来了“柳暗花明又一村”。
坚持强根固魂，以高质量党建引领转型发展。五年来，中交水利公司党委提高政治站位把方向，坚持把政治建设摆在首位，不断提高“政治三力”；在加强理论学习中把准政治方向，以严格落实“两个一以贯之”，把党的领导贯穿企业治理全过程；在强化政治担当中把握发展方向，发挥战略升级牵引作用，坚定不移推动企业改革发展。着眼转型发展管大局，坚持议大事、抓重点，将党建工作与生产经营深度融合，经营生产全面优化、不断聚焦，内部改革谋定而动、大刀阔斧，企业呈现企稳回升的积极态势。围绕中心工作促落实，通过抓思想引领，凝聚起攻坚克难力量；抓“三基建设”，支部战斗堡垒作用得到有效发挥；抓宣传文化，持续讲好中交水利故事，提高了中交水利品牌的美誉度和影响力。
明确发展方向，全面提振员工信心和精气神。“十三五”末，中交水利紧跟国家战略和区域发展规划，主动融入两级集团部署，在贯彻上航局“12345”发展路径的基础上，审时度势、以变应变、守正创新，提出了当前和今后一个时期的“三双三变”发展思路，即“发展新格局+人才新格局”双格局导向、“生态+文旅”双核驱动、“宁波+杭州”双城运营；由粗放型向集约型升级转变、由传统型向智慧型升级转变、由产能驱动型向创新驱动型升级转变，确立了清晰的发展方向，使广大干部员工摆脱了转型发展瓶颈期的迷茫和困惑，增强了信心，精气神明显回升。
实施机构改革，大力度推动适应性组织建设。去年，中交水利着眼以“小机关”服务提效益，以“大部制”落实提效能，精简压缩本部部门机构、人员40%；同时，以此为契机，中层以上干部全部“起立”，实施了考核选聘、公开竞聘、综合考评三轮改革，交流干部23人，本部中层干部由原来的34人减至22人，改革力度和广度均超以往。
中交水利坚决贯彻上航局改革部署，落实全局船舶资源统筹改革，通过讲清讲透目的意义，抓好抓实任务举措，确保了7艘船舶顺利交接和197名船员划转稳定，助推全局疏浚船舶集约化、专业化管理。同时，加强管理体系和管理能力建设，开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动，引导干部员工传承弘扬精细化管理的优良传统。现阶段，中交水利公司管理效能明显提升，管理费占营收同比由原来的3.5%降至
1.84%。
立足发展定位，优化调整生产经营整体布局。近年来，中交水利深入落实“三重两大两优”，坚定践行上航局“五大品牌”打造和对中交水利公司的发展定位，明确了“智慧水利、宜居城市、休闲文旅”的产业布局和“深耕浙江 逐鹿中原 开拓两湖”的经营策略，调整成立了以浙江省内为主的7大区域公司；聚焦浙江核心市场，兼顾重点市场和机会市场，成功中标诸暨、湖州等重点项目；聚焦重要区域、重点项目、重大市场，深耕“家门口”市场，聚焦镇海、宁海、南浔等重点区县，深耕细作；确立了“扁平化、区域化、标准化”的项目管理理念，成立三大项目总部，撤销市政分公司，中交水利公司生产经营组织管控体系逐步优化。
“十三五”期间，中交水利先后参建了海南工程、舟山绿色石化基地围填海、西藏山南生态修复与土地沙化治理等多个国家重大战略工程，累计完工项目104个，获国家优质工程奖2项，中交优质工程奖5项，转型业务营收比重由2016年的1.6%提高到2020年52.2%。五年来，中交水利公司累计实现新签合同额305.77亿元、营业收入174.72亿元，较“十二五”分别增长73.96%、23.37%，累计实现利润总额9.03亿元，企业综合实力迈上了新台阶，不仅为上航局发展提供了有力支撑，也为“十四五”高质量发展良好开局作了较为充足的准备。
坚定方向 乘势而上奋力开启高质量发展新征程
在历史发展的进程中，一个圆满的句号，往往预示着一个美好的开始。历经风雨砥砺的中交水利，抱着必胜的信念，以“赶考”的心态、战斗的状态、奔跑的姿态跨入“十四五”，开启了高质量发展新征程。
锚定高质量，跃迁正当时。“十四五”期，中交水利将立足新发展阶段，贯彻新发展理念，在新发展格局中推动企业高质量发展。紧扣中交集团高质量“两保一争”目标，积极落实上航局“12345”发展路径，紧跟全局打造“五大品牌”战略布局步伐，坚持和加强党的全面领导，全力推进“三双三变”发展思路落地见效，在局明确的“主赛道”内，聚焦“智慧水利、宜居城市、休闲文旅”，爬坡过坎、奋力奔跑，着力把中交水利公司打造成为卓越的区域综合建设服务商，高质量发展的水利环保引领者，生态、文旅开拓者，全面实现翻一番目标，努力实现质量更高、效益更好、结构更优的发展，再创企业新辉煌。
踏上新征程，走好特色路。“十四五”期，中交水利将进一步融入全局发展格局，努力走出三条“特色发展之路”，为上航局“引领疏浚行业，守护绿水青山，建设美好生活”提供强劲支撑：
——在“深耕浙江”上走出一条特色发展之路，建设全局深耕浙江的区域经营平台，争当区域深耕的典范。不断优化经营布局，进一步聚焦浙江，抢抓机遇，将企业扎根浙江近半世纪积累的优势转化为生产力。
——在生态文旅建设上走出一条特色发展之路，建设全局文旅建设的产业发展平台，争当文旅建设的先锋。充分发挥“生态”“文旅”两大核心在与港航、市政、水利业务组合发挥协同效应，拓展发展空间，做大业务规模上的引领驱动作用。
——在管理创新上走出一条特色发展之路，建设全局集约化资源管理平台，争当管理创新的标杆。瞄准“业务结构更合理、资产结构更优质，财务指标更健康”的目标，扎实推进对标世界一流管理提升，落实“管理标准化、业务平台化”两大行动，全面提升现代化治理能力和高质量发展水平。
迈好第一步，见到新气象。开局就是决战，起跑就是冲刺。进入“十四五”以来，中交水利上下鼓足干劲、加档提速，以聚力之势按下了各项工作节奏的“快进键”。聚力党建引领，以庆祝建党100周年党建实践活动为契机，通过扎实开展党史学习教育，持续推进“我为群众办实事”，加强基层组织建设，不断提升党建价值创造水平，推动了高质量发展开好局；聚力市场开拓，随着中交水利公司经营布局的不断优化调整，“深耕浙江 逐鹿中原 开拓两湖”尤其是深耕“家门口”市场的经营策略效果显现，经营工作的“经脉”进一步理顺打通。9月，中交水利公司在浙江、湖南市场连中四标，中标合同额近20亿元，涉及市政、水利、房建等多种转型业务。聚力施工生产，坚决贯彻上航局“抓生产”的工作要求，把项目推进作为最重要、最紧迫的任务抓实抓好，聚焦重点抢抓推进。上半年，中交水利公司完成营收20.7亿元、利润总额1.19亿元，较去年同期大幅增长，圆满实现“双过半”。聚力管理提升，积极推行经理层成员任期制和契约化管理，在局内率先开展职业经理人选聘，完成第三轮中层干部及后备人选竞聘选拔；扎实推进“两大行动”，成立专项工作小组，在诸暨项目试点构建公路项目标准化管理“智慧工地”，中交水利公司内部实现核心流程全部网上审批办理；广泛组织“开展大练兵 打赢翻身仗”活动，通过基础练兵、攻坚练兵，干部职工队伍的整体能力得到有效提升；积极推进“双城记”，紧紧抓住浙江省高质量发展建设共同富裕示范区的历史机遇，今年7月，杭州营销中心与科创中心正式揭牌运营，市场营销和科技创新工作开启新的篇章。
对历史最好的致敬，是书写新的历史；对未来最好的把握，就是开创更加美好的未来。中交水利将以更加坚毅的决心和更加坚定的信心乘势而上、赓续奋斗，实干苦干、不负时代，全力打赢打好全面转型翻身仗和“十四五”高质量发展开局战，争当“百年上航，卓越领航”的“重要支撑”，以优异成绩向上航局第七次党代会献礼！
