同志们：
今天，站在“十三五”圆满收官、“十四五”开启新程的重要时刻，我们召开公司2021年党的建设工作会，主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，深入贯彻习近平总书记关于国资国企改革发展和党的建设重要论述，认真落实中央企业负责人会议和两级集团年度党的建设工作会议部署，全面盘点公司2020年及“十三五”时期党建工作取得的成绩，综合研判公司党建面临的新形势新任务，确立“十四五”时期党建工作总体思路，安排部署2021年党建重点工作，动员各级党组织和广大党员、干部，传承红色基因、激励初心使命，在新起点上坚持和加强党的全面领导、全面提升党的建设质量，乘势而上、接续奋斗，为百年上航在“十四五”高质量发展新征程上开好局、起好步，作出新的更大贡献。
下面，我代表公司党委作工作报告。
一、2020年及“十三五”党建工作回顾
2020年是新中国历史上极不平凡的一年。面对错综复杂的国际环境、艰巨繁重的改革发展任务特别是新冠肺炎疫情带来的严重冲击，公司党委坚决贯彻党中央及上级党委决策部署，保持战略定力，准确研判形势，果断采取行动，把方向、管大局、保落实，团结带领各级党组织和广大党员、干部投身“十三五”收官之战、决胜之战，为“十四五”高点起步、良好开局奠定坚实基础。
（一）以“战”保“稳”，奋力扛起百年央企责任担当（二）以“治”谋“远”，党的领导有效融入公司治理（三）以“融”建“强”，党建工作有力促进改革发展（四）以“正”促“优”，建设高素质专业化干部队伍（五）以“严”督“责”，营造风清气正干事创业环境（六）以“声”传“神”，勇担宣传思想工作光荣使命（七）以“合”聚“力”，发挥群团工作桥梁纽带作用
同志们！ 克难奋进的2020年，是“十三五”波澜壮阔征程的落幕，更是奋发有为新征程的序幕。回眸“十三五”，我们牢记中央企业“两个基础”地位作用、坚决扛起“六个力量”职责使命，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，经受住了世纪疫情、“实体清单”、疏浚吹填市场断崖式下滑等种种严峻考验，见证了一系列具有划时代意义的重大时刻，迈入了高质量党建引领百年上航高质量发展的新时代，书写了无比辉煌的业绩！
——过去五年，我们坚持胸怀大局有担当。矢志科技自立自强、创新驱动发展，以重大装备研发建造推动疏浚装备国产化进程、加快疏浚强国建设，海南工程、洋山港工程、长江口工程、港珠澳大桥工程等铸就时代丰碑，“海上大型绞吸疏浚装备的自主研发与产业化”项目荣获国家科学技术进步奖特等奖，研发建造两艘智能型自航耙吸挖泥船，填补国内技术空白、勇立行业潮头，公司成功通过国家高新技术企业认定。全面贯彻国家总体安全观，统筹全局资源深入践行军民融合发展战略，公司3000方等级耙吸挖泥船获国家战备办批复、财政部批准，补助建造经费1231万元，成为我国首艘为贯彻国防军事需求而新建的挖泥船。一体打造“五大品牌”，更好服务于“交通强国”“海洋强国”“美丽中国”“健康中国”和“一带一路”建设，践行长江经济带发展、长江大保护、长三角区域一体化发展、黄河流域生态保护和高质量发展、粤港澳大湾区建设等区域协调发展战略，长江南京以下12.5米深水航道、连云港30万吨级航道、横沙八期、舟山绿色石化基地、吴房村、十五里河等一批重大工程相继落成，巴西巴拉那瓜港、伊塔雅伊工程、斯里兰卡科伦坡港口城、尼日利亚莱基深水港、柬埔寨西港、苏里南河等多项海外“明星工程”助力当地经济社会发展。决战脱贫攻坚、决胜全面小康，连续多年定点扶贫全国“三区三州”深度贫困地区——云南省怒江州洛本卓白族乡，通过产业扶贫、教育扶贫和贫困劳动力安置，帮助该乡成功实现脱贫摘帽；选派党员骨干金佳炜赴怒江州通甸村担任第一驻村书记，帮助该村发展农机合作社、屠宰场等优势产业，通甸村于2019年底提前实现脱贫出列，金佳炜获评“云南省怒江州脱贫攻坚贡献奖（优秀驻村工作队员）”荣誉称号；连续12年对口帮扶上海崇明海安村，并在疫情期间针对云南、新疆、湖北三省开展专向采购、直播带货、爱心助学，坚决打赢脱贫攻坚和疫情防控两场硬仗。五年来，公司积极履行央企政治责任和社会责任，累计拨付扶贫资金326万元，为走出一条具有中国特色的减贫之路、创造人类减贫史上的中国奇迹贡献了央企力量。
——过去五年，我们坚持政治立魂有格局。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想筑牢改革发展的“根”和“魂”，先后开展“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育和“四史”学习教育，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。生动践行两个“一以贯之”，紧紧围绕准确把握新发展阶段、深入贯彻新发展理念、加快构建新发展格局、推动高质量发展等战略目标任务，结合公司“五大业务”“两个产业”协同并进、传统业务与转型业务“双轮驱动”发展实际，统筹推进改革发展党建工作，公司及所属二级全资境内企业全面完成“党建入章”工作，明确党委在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，初步建立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。五年来累计开展党委理论学习中心组学习48次，召开党委常委会会议60次、研究决策重大事项429项，确保加强党的领导和完善公司治理相统一，企业改革发展始终行进于正确航向。“十三五”期间，公司发展大步迈上新台阶，累计实现新签合同额1217亿元、营业额723亿元、利润总额58.6亿元，2020年底资产规模较“十二五”末增长92.70%、达到435亿元，2016年、2017年连续两年荣获“中交集团年度经济效益优秀企业”；五年来累计完成工程项目345个，合格率100%，获得国家优质工程、詹天佑奖、鲁班奖等国家级奖项共8项，连续多年获评“全国优秀施工企业”“中国建筑业竞争力百强企业”等荣誉称号。
——过去五年，我们坚持强基导向有底气。积极适应企业改革发展进程中组织机构、经营方式、用工制度等方面深刻变化，严格落实“四同步”“四对接”要求，截至“十三五”末共组建基层党组织150个、拥有在册党员1864名，占公司员工总数的32.7%，其中新发展党员157名。期间，规范落实党员领导干部党建工作联系点制度，深入推进基层党建标杆、党员示范岗创建，吴房村项目创建经验《以高质量党建引领擘画乡村振兴新图卷》在中交集团《联系点党建专报》刊载，受到中央、国资委及社会媒体广泛关注；坚持党建带群团，通过打造劳模（工匠）创新工作室，持续开展立功竞赛、职工素质提升工程、“引擎计划”青年创新大赛等特色活动，致敬改革开放40周年、新中国成立70周年、五四运动100周年，不断凝聚全员奋进力量、掀起干事创业热潮。各级党组织和广大党员、干部、职工获评省部级以上“一先两优”“工人先锋号”“青年文明号”等荣誉称号200余项。
——过去五年，我们坚持建强队伍有作为。坚持党管干部、党管人才，全面贯彻新时代党的组织路线，树牢“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”正确选人用人导向，不断丰富和完善素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励“五个体系”，狠抓队伍结构优化、整体素质能力提升、考核监督管理到位等工作，五年来累计提拔领导干部110余人次，交流、调整、轮岗200余人次，30多位优秀青年走上领导岗位，服务企业改革发展各项事业。截至“十三五”末，“75后”领导干部85人、占比51.2%，“80后”领导干部40人、占比24.1%，高级及以上职称129人、占比77.7%；同时，148人进入后备领导干部库，336人进入青年干部库，构建了层次分明的后备干部梯队力量。公司领导班子获评“中交集团领导班子建设年先进领导班子”荣誉称号，公司荣获“国家技能人才培育突出贡献奖”、获评“上海市高技能人才培养基地”荣誉称号。
——过去五年，我们坚持务实清廉有本色。不断加强对党风廉政建设和反腐败工作的统一领导，深化落实“两个责任”，构建党委主体责任、纪委监督责任、党委书记“第一责任人”责任、班子成员“一岗双责”的“四责协同”机制，持之以恒贯彻中央八项规定及其实施细则精神，规范开展监督执纪问责，一体建设“三不腐”体制机制，抓好常态化廉洁教育，统筹推进纪检监察体制改革落地见效；突出发挥纪委专责监督作用，协同推进项目督导、“八清”等专项工作，带动各类监督有机贯通、融入中心。五年中，公司党委接受中交集团党委巡视并按期完成5类问题整改，上海交建公司等3家基层单位接受中交疏浚党委提级巡察并陆续完成整改，公司党委还对达华测绘公司等5家基层单位和横沙八期项目部开展巡察，持续营造了风清气正的良好生态。公司纪委荣获“中交集团纪检监察先进集体”，公司厦门大小嶝造地项目获评“中交集团效能监察优秀项目”荣誉称号。
——过去五年，我们坚持文化浸润有温度。进一步诠释“百年上航，卓越领航”企业愿景，激励引导全员在积极践行国家战略、服务经济社会发展、建设世界一流企业进程中，传承三色文化基因，全面塑强“中交命运共同体”意识，激发撸袖实干、奋勇争先的干劲闯劲，公司荣获“全国交通运输文化建设卓越单位”，中港疏浚公司荣获第六届“全国文明单位”，公司及多家基层单位荣获上海市、浙江省和中交集团文明单位，“新海豚”轮、吴房村项目获评“中交集团企业文化建设示范基地”荣誉称号。打造疏浚展示馆、白庐等特色文化传播载体和“一体多维”新闻宣传阵地，培育选树品牌工程、品牌船舶、品牌团队、品牌员工，通过世界疏浚大会、中国水利展等重大场合积极展示“五大品牌”建设成就，为百年品牌注入时代内涵和生机活力，公司获评“上海市企业创新文化十佳品牌”第一名，海南工程等5个参建项目获评“中交集团品牌工程”荣誉称号。
艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。来之不易的成绩，是习近平新时代中国特色社会主义思想科学指引的结果，是上级党委正确领导和社会各方关心支持的结果，也是全体干部、职工万众一心、奋勇拼搏的结果，每个上航人都了不起！
在肯定成绩的同时，我们也要清醒看到，公司党建工作依然存在一些问题，主要表现为六个方面：一是党建引领发展能力还需进一步提升，对标集团内部兄弟单位，公司转型发展的速度、效率较为滞后；二是党的领导融入公司治理还有待进一步强化，尚未健全与中国特色现代企业制度相匹配的治理体系、形成相匹配的治理能力；三是党建融入中心工作还需进一步加强，薄弱基层党组织依然不同程度存在，没有从体制机制层面彻底解决好“两张皮”问题；四是党建工作制度体系还需进一步健全，制度的建立和修订还不够及时、完备，制度落实存在层层递减情况；五是党员干部能力本领还需进一步增强，距离系统掌握、融会贯通党的创新理论、解决实际问题还有差距；六是形式主义作风还需进一步根治，部分干部缺乏担当和奉献精神，进取心、责任心不足，没有把工作做扎实、做到位。下一步要坚持问题导向，通过不断强化党的领导、持续提升党建质量加以解决。
二、当前及“十四五”面临的形势任务
历史照亮未来，征程未有穷期。党的十九届五中全会以接续“两个一百年”、统筹“两个大局”的战略高度，锚定了2035年远景目标，擘画了未来五年发展蓝图，吹响了迈向现代化、奋进新征程的嘹亮号角。站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，纵览时代发展大潮大势，百年变局叠加世纪疫情，世界进入动荡变革期，但正如习近平总书记所说，时与势在我们一边！ 在大国博弈之变中，机遇和挑战之大都前所未有，总体上机遇大于挑战，同时中国日益走向世界舞台中央、世界各国日趋走向合作共赢，为中国企业的全球发展注入强劲的信心和动力；在发展格局之变中，新发展阶段确立了历史新方位，新发展理念成为指导实践的科学理念，“双循环”新发展格局作为主攻方向日渐清晰，国有经济战略支撑作用日益凸显，在国企改革三年行动攻坚之年、关键之年，我们听从号令再出发，毅然踏上建设世界一流企业新航程；在驱动力量之变中，新一轮科技革命和产业变革扑面而来，我们坚持做强做优做大不动摇，以中交集团“两保一争”发展目标和自身“12345”发展路径全面重塑发展新优势，力争引领疏浚行业实现更高水平的自立自强，迈向更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。
铸就百年长青基业、推动百年上航行稳致远，需要高质量党建聚力领航，清晰擘画“十四五”党建工作，十分必要、正当其时。未来五年，要高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，立足新发展阶段，坚持新发展理念，构建新发展格局，坚持稳中求进工作总基调，以推动高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，以改革创新为根本动力，更好统筹国内和国际“两个大局”，统筹发展和安全“两件大事”，紧紧围绕“引领疏浚行业，守护绿水青山，建设美好生活，成为卓越的综合建造服务商”的发展定位，以建党100周年和公司第七次党代会为契机，在新起点上一以贯之坚持和加强党的全面领导，坚定不移全面提升党的建设质量，走深走实走好公司“12345”发展路径，全面增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，奋力交出高质量党建引领百年上航高质量发展新答卷，为中交集团以“两保一争”为统领全力打造“科技型、管理型、质量型”世界一流企业贡献上航智慧和力量。
三、2021年党建重点工作
今年是中国共产党成立100周年，是我国实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一年，也是公司全面开启对标世界一流管理提升行动、落实国企改革三年行动方案的关键一年。做好全年党建工作，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，严格遵循新时代党的建设总要求，以引领保障公司“12345”发展路径落地见效为主线，围绕“建党100周年”和“全国国企党建会召开5周年”，按照“中央企业党建创新拓展年”要求，重点开展“中交蓝·党旗红·中国梦”系列活动，纵深推进全面从严治党，全面提高党的建设质量，确保“十四五”开好局、起好步，以优异成绩迎接公司第七次党代会胜利召开，献礼建党100周年。
（一）政治建设统领，在守望初心中坚定烛照前行
把学习贯彻党的十九届五中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，坚持以党的创新理论滋养初心、引领使命。握紧政治“方向盘”，把政治建设摆在首位，坚持心怀“国之大者”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，不断提高把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的政治能力、战略眼光、专业水平，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。校准思想“导航仪”，全面落实《中交集团党委深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示实施办法（试行）》要求，跟进学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神，推动习近平总书记关于国资国企改革发展和党的建设重要论述温故知新、常学常新，继续推进《习近平谈治国理政》第三卷专题学习、开展“四史”学习教育，同践行集团“十四五”高质量发展新思路新规划新实践结合起来，确保学习贯彻不偏航、接地气、能转化。焕新学习“加油站”，认真落实巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果重点任务，扎实开展富有上航特色的“中交蓝·党旗红·中国梦”党建实践，结合疫情防控形势开展好庆祝建党百年红色寻访活动，从严落实党委理论学习中心组学习制度，强化基层党组织书记、中青年干部培训力度，用好“学习强国”“上航名塾”等在线学习平台。点燃落实“助推器”，通过“百场宣讲到基层”“制度宣贯到基层”等活动，持续推动全会精神、党建制度宣贯进一线、进职工、进班组，引导广大党员、干部、职工切实把智慧和力量凝聚到落实全会确定的各项目标任务上来，学思用贯通、知信行统一，切实转化为推动高质量发展的治企思路和现实路径。
（二）强化党的领导，在擘画蓝图中统揽发展全局
以筹备召开公司第七次党代会、推进“十四五”发展规划编制和落地实施为契机，科学谋划、整体部署，紧扣国企改革三年行动深入实施、对标世界一流管理提升行动全面展开和“12345”发展路径紧锣密鼓推进，前瞻擘画好“十四五”时期全局改革发展党建工作，不断强化企业党委在制定发展战略、明确改革方向、提出管理理念、决策重大事项上的把关定向作用，推动企业聚焦主责主业、建设世界一流企业，防范化解各类风险、服务构建新发展格局。与时俱进、动态优化，主动践行党中央和上级党委最新决策部署，深入贯彻《关于中央企业党的领导融入公司治理的若干意见（试行）》，及时修订和完善公司章程、党委工作规则、党委会议事规则、“三重一大”决策制度等工作制度，重点明确不同治理主体在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，推动公司及所属二级全资境内企业实现新一轮“党建入章”全覆盖、见实招、显真效。上下贯通、一体推进，坚决维护制度权威、强化制度执行，着力推动党的领导全面融入公司治理各环节制度化、规范化、程序化，健全不同治理主体权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，企业党委把方向、管大局、保落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理，确保各治理主体不缺位、不越位，不相互替代、不各自为政。试点先行、改革渐进，推进基层党组织建立和完善“双向进入、交叉任职”领导体制，推行基层党组织书记和董事长“一肩挑”，全面落实基层党组织书记“第一责任人”责任、专职副书记“直接责任人”责任，总经理等领导班子成员切实履行“一岗双责”，确保基层党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。
（三）坚持大抓基层，在固本强基中建强战斗堡垒
抓重点、优机制，紧跟中交集团相关工作部署，进一步完善“三级党委抓支部”“四级组织抓基层”工作机制，统筹推进党员领导干部党建工作联系点制度化、规范化、具体化、一体化，不折不扣践行“五个一”工作要求，健全完善基层党建领导、责任、目标、示范、标准、考评“六个体系”，助力基层党建工作责任制和生产经营责任制联动发力，形成一级抓一级、层层抓落实、上下齐抓共管的“大党建”工作格局。盯痛点、新模式，坚决摒弃“一刀切”、全力破解“两张皮”，推广应用中交党建管理系统，以流程再造与数字变革，助推党建工作深度融入基层治理、不断强化精益管理，抓细抓实抓好“三基”建设，牵引带动基层党组织全面过硬和进步。攻堵点、促实效，引领基层党组织特别是项目党支部紧紧围绕中心工作，推广项目党建策划书工作，创新开展“三保四创两提升”活动（即，保安全、保工期、保成本，创效益、创精品、创信誉、创文明，提升基层组织力、提升项目管理水平），从源头提升项目党建工作质量。育亮点、铸合力，突出“双创”行动这个主抓手，因时因地制宜，探索“类别化培育、标准化引领、规范化提升”多元化创建路径，扎实推动项目、船舶、境外、项目公司等四类党建标准化制度体系根植基层、转化效能，形成各具特色、各彰其彩的党建品牌，同步推动群团工作制度创新、实践创新，大力弘扬劳模工匠精神，广泛开展立功竞赛活动，积极组织职工技术练兵，全力落实好集团“十百千万”系列活动（即，“十个区域作动员、百项重大工程献礼建党100周年、千个项目传捷报送喜报、万名党员立新功”活动），为企业改革发展画出最大同心圆、汇聚最大向心力。
（四）锤炼干部队伍，在唯优唯实中提升能力本领
“优”字为先、突出抓好干部选拔适配工作，严格遵循国企领导人员“20字”要求，按照“政治家+企业家”标准，坚持“能上能下能流动，从严从实从制度”基本思路和“以实绩论英雄”“英雄不问出处”选用理念，推动领导班子考核考察公开化、干部能上能下常态化、干部公开选拔和竞争上岗规范化，全面激发干部队伍活力，努力建设一支“讲政治、有担当，讲能力、有业绩，讲作风、有形象”的“三讲三有”干部队伍。“能”字为上、突出强化干部素质能力建设，依托两级集团和社会资源，高质量抓好全局干部培训工作，加大“三重两大两优”重点领域、关键岗位干部交流力度，推动干部不断增强党务工作和生产一线、重点项目、海外工作实践经验，全面提升“七种能力”。“活”字为要、突出加快干部体制改革创新，把党管干部原则和发挥市场机制作用有机结合起来，按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则，试点推行市场化选聘企业经理层人员，积极探索建立市场化选人用人新机制，加大急需紧缺人才和行业领军人才的引进培养力度，努力构建一支市场化、职业化、专业化经营管理人才队伍。“育”字为本、突出加大年轻干部培养力度，坚持严管厚爱、宽严相济，打造高素质专业化人才梯队，一对一做好年轻干部职业生涯规划设计，推荐、选拔青年人才到重点领域、关键岗位去历练，营造良好的成长成才环境。
（五）深化正风反腐，在正本清源中建设清廉上航
深入学习贯彻十九届中央纪委五次全会精神，一刻不停推进党风廉政建设和反腐败斗争，落实从严治党之“责”，深化细化“四责协同”机制，更加注重横向协同、纵向传导、贯通“廉动”，拧紧串实党委牵头主抓、党委书记靠前指挥、班子成员守土有责、纪委全程监督的“责任链”，推动知责明责更清晰、履责尽责更到位、督责问责更有力。高扬正风反腐之“剑”，以“持续整治形式主义改进工作作风”专项行动为契机，紧盯“四风”问题新表现新动向新特点，以钉钉子精神深化拓展基层减负工作，开展好公司第五轮巡察和集采工作专项巡察，坚持重遏制、强高压、长震慑，巩固拓展贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神成效。织密长效监督之“网”，逐级深化纪检监察体制改革，加快健全内部监督体系，探索过程实时管控，一体加强政治监督、综合监督、项目监督、境外监督、选人用人监督等“五类监督”，建立两级直管项目廉洁风险防控工作群、用好纪检监督员队伍和各类监督资源，推动全面从严治党向基层和境外延伸，构建适应新形势新任务发展的“大监督”机制、格局。筑牢廉洁从业之“基”，抓牢“关键少数”、管住“绝大多数”，培育廉洁文化、涵养清风峻节，让“心至廉·路致远”廉洁文化理念深入人心，切实从源头筑牢“三不腐”防线，同时不断优化基层纪委书记、纪检干部履职考核体系，努力建设一支政治素质高、忠诚干净担当、专业化能力强、敢于善于斗争的纪检监察铁军。
（六）唱响发展之歌，在守正创新中助力品牌强企
坚定主心骨，学思践悟习近平总书记关于党的宣传思想工作的新思想新观点新论断，不断深化对企业宣传思想工作的规律性认识、实践性总结，严格落实意识形态工作责任制，加强维护网络意识形态安全，以更高站位、更深信念、更强担当推动习近平新时代中国特色社会主义思想在企业落地生根、引航新程。汇聚正能量，围绕建党100周年、新中国成立72周年、公司第七次党代会等重大节点系统谋划、统筹推进全年各项宣传工作，把握舆论主导权，坚定唱响主旋律，落实好集团“铭记光辉历史·传承红色基因”宣传教育活动，生动鲜活讲好党的故事，为百年大庆记载伟业、展示辉煌，全面回顾公司“十三五”发展成就、生动描画公司“十四五”发展蓝图，做好嘉兴南湖综合治理项目等重点工程宣传，为高质量建设世界一流企业积聚强劲动能、营造浓郁氛围。振奋精气神，突出社会主义核心价值观培育和践行、三色文化基因传承和弘扬、“五大品牌”体系建设和品牌协同，引领推动公司“十四五”企业文化建设规划落地实行。建强新阵地，围绕新媒体主战场，办好“一报一会”——《航道报》数字化转型、社会媒体通气会，制作“一片一册”——企业新版宣传片、宣传册，打造“一馆一庐”——疏浚展示馆、白庐，深化网上网下一体、内宣外宣联动工作格局，多维度、立体化、全景式展示百年历史文化与“五大品牌”建设新成果。
同志们！ 征途漫漫，唯有奋斗。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，永葆初心、牢记使命，大力弘扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神，启航新征程、扬帆再出发，锐意引领和保障百年上航“十四五”高质量发展迈好第一步、见到新气象，以一流实绩献礼党的百岁华诞！
谢谢大家！
