各位代表、同志们：
现在我代表公司班子向大会作工作报告，报告的主题是《紧跟新发展阶段 贯彻新发展理念 融入新发展格局 实现新发展目标 以高质量党建引领公司高质量发展再上新台阶》，请各位代表审议。
第一部分2020年工作总结
2020年注定是不平凡的一年，面对错综复杂的国际形势和新冠肺炎疫情严重冲击，公司坚决贯彻党中央、国务院国资委及两级集团工作部署，紧紧围绕高质量发展核心，按照“战疫情、深改革、快提升、高站位”的总体发展思路，克难奋进、负重前行，与疫情较量、与时间赛跑、与压力同行，在第一季度生产经营基本停摆的不利局面下，准确识变、科学应变、主动求变，于危机中育先机、于变局中开新局，取得了来之不易的工作业绩。
一、众志成城、齐心战疫，央企担当展现新作为二、乘风破浪、奋楫前行，生产经营跑出新速度（一）经济指标稳中向好（二）生产经营稳步推进（三）两个产业拓展有力
三、锐意进取、开拓创新，转型提升汇聚新动能（一）改革创新持续深入（二）转型提升成效显著（三）规划编制有序推进
四、夯基垒台、立柱架梁，核心能力再现新优势（一）人力资源增添活力（二）设备管理保障运行（三）产研结合稳步提升
五、防微杜渐、未雨绸缪，风险管控开创新局面（一）财务金融多措并举（二）法务审计管控有效（三）企业发展安全稳定
六、举旗定向、掌舵领航，党建引领激发新活力（一）永葆初心加强政治建设（二）与时俱进加强思想建设（三）一以贯之夯实组织建设
（四）严实并举加强干部队伍建设（五）持之以恒狠抓正风肃纪
第二部分“十三五”取得的主要成就和基本经验
“十三五”期，是公司发展史上极富挑战、极不寻常的五年。五年来，我们牢记使命敢担当，不断推进强化党的建设；五年来，我们勇立潮头深改革，不断夺取发展新高地；五年来，我们主动作为谋转型，不断开拓发展新局面；五年来，我们由水转陆、由工转商，发展势能不断释放，发展空间不断外延，发展动能不断聚集。因此，非常有必要系统回顾过去五年取得的成就，为“十四五”发展提供经验和借鉴。
回顾五年的奋斗历程，主要有四个方面的基本经验：——必须坚持党建引领的国企优势不动摇。——必须坚持稳中求进的发展基调不动摇。——必须坚持改革创新的发展动力不动摇。
——必须坚持质量、效益优先的发展主题不动摇。
在总结成绩和经验的同时，我们必须清醒地认识到公司正处在攻坚期，面对的挑战大、困难多、任务重，必须时刻保持警惕，正视发展中存在的矛盾和问题：
一是经营协同和策划能力不足；二是项目管控标准化和盈利能力不足；三是装备、技术保障引领作用体现不足；四是人才队伍支撑和储备不足；五是部分领导干部责任心与进取精神不足。
第三部分“十四五”期面临的形势和总体发展目标
一、“十四五”面临的形势
总的来看，“十四五”期我们所面临的形势可归纳为“三大机遇”“三大挑战”：
从发展前景看：一是宏观环境机遇。二是业务发展机遇。三是持续发展机遇。
从面临的考验看：一是市场竞争的挑战。二是转型发展的挑战。三是发展风险的挑战。
可以说，“十四五”期，我们面临着抢抓机遇、转型发展的更高要求，面临着防控风险、稳健发展的更多考验，面临着发挥优势、加快发展的更好机遇。
二、“十四五”期总体发展定位、目标和思路（一）“十四五”期发展定位
引领疏浚产业，守护绿水青山，创造美好生活，成为卓越的综合建设服务商。
（二）“十四五”期发展目标
到“十四五”末，实现三大主要经济指标比“十三五”平均值翻一番，实现新签合同额550亿元，营业收入280亿元，利润总额20亿元。
（三）“十四五”期发展思路
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，紧跟新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，聚焦高质量发展目标，坚持稳中求进工作总基调，紧扣中交集团“两保一争”目标，围绕“引领疏浚行业，守护绿水青山，创造美好生活，成为卓越的综合建设服务商”的发展定位，积极落实“12345”发展路径，形成业务结构更合理、资产结构更优质、财务指标更健康的发展局面，为中交集团实现科技型、管理型、质量型世界一流企业做出百年上航新的更大贡献。
其中，“12345”发展路径为：
“1”——坚持一条工作主线，即：将改革创新、转型发展向纵深推进，持续优化企业治理体系和治理能力，实现由量变到质变的新跨越。
以问题为导向，集中精力解决“不大”“不强”“不快”“不优”的问题，彻底改变传统的管理模式、原始的管理手段和不匹配的管理能力，实现由量变到质变的快速提升。
“2”——落实两大行动，即：在管理上推进标准化，在业务上实现平台化。
管理标准化就是要以制度标准化和流程标准化为重点，以绩效评价体系为支撑，以信息化为保障，构建“十四五”上航局标准化管理体系。业务平台化就是要依托数字化、信息化搭建集约型的业务共享平台，解决管理成本上升、人均劳动生产率下降的问题，实现与现代化企业相匹配的管理模式。落实两大行动，必须下大决心、花大气力、用大投入，坚决推进、取得实效。
“3”——实施三大战略，即：实施品牌、科技、人才三大战略。
这是我们提高竞争力的核心战略。品牌战略就是以“五大品牌”协同发展为统领，以打造经济效益好、社会评价高、有差异化特色的标杆项目以及提升履约能力为着力点，持续擦亮百年上航金字招牌，提升企业社会美誉度。科技战略就是要完善两级研发体系和管控架构，多渠道获取研发资源，提升针对性和有效性，形成技术高地、塑造竞争优势。人才战略就是要通过培育和保留核心人才、建立以岗位价值为核心的职级体系以及差异化的薪酬激励模式、打造支撑全局业务发展的人才资源配置平台，实现岗得其人、人适其岗、人尽其才、才尽其用。
“4”——推进生产组织管控“四化模式”，即：不断推进管控区域化、施工专业化、管理信息化和现场标准化。
管控区域化就是将项目片区管理模式逐步向生产经营一体化模式转变，成熟一个、落地一个。施工专业化就是要明确什么样的项目配置什么样的资源，突出专业的人干专业的事，同时逐步建立“清包+专业分包+集中采购”管控模式，提升专业化施工水平，拓展项目利润空间。管理信息化就是总部对生产一线的管控手段要充分依靠信息化平台，既减少依靠人员频繁到现场出差带来的管理成本增加，又可以为基层真正减负。现场标准化就是要重点围绕项目管理标准化、项目部建设标准化、现场文明施工标准化，狠抓落实，固化流程，培育一批叫得响的标准化示范项目，进一步强化“百年上航，卓越领航”的市场形象。
“5”——打造“五大品牌”，发挥上航疏浚、上航生态、上航建筑、上航医养、上航文旅的协同效应，扩大市场经营空间和企业发展空间。
其中，疏浚和生态是主打品牌，疏浚要对标世界一流，在“十四五”期通过疏浚装备的升级换代，在技术操作、施工工艺等方面全面赶超欧洲四大疏浚公司；生态品牌要扩大成果和影响力，持续做大做强；建筑、医养、文旅是特色品牌，要为市场经营、市场拓展提供支持，并通过持有可带来现金流的经营性资产改善公司的资产结构。
第四部分 2021年重点工作安排
2021年总体工作思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会和中央经济工作会议精神，全面贯彻习近平总书记关于国资国企改革发展和党的建设重要论述，紧跟新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，以国企改革三年行动方案为指南，以推动高质量发展为主题，以“12345”发展路径为指引，紧紧围绕两级集团“两保一争”目标和对标世界一流管理提升行动部署，以强党建、抓生产、促协同、提质效、控风险为着力点，乘势而上、化危为机，以优异的工作业绩向党的百岁华诞献礼。
2021年公司主要经营管理目标：
（一）主要经营指标：实现新签合同额380亿元，营业收入200亿元，利润总额12.5亿元。
（二）运营质量指标：控制在集团下达目标之内。（三）研发经费投入强度：完成集团考核指标。（四）安全管理目标：零事故、零伤害、零污染。
（五）质量管理目标：单位工程一次交（竣）工验收合格率100%；杜绝重大质量事故。
（六）健康管理目标：实现疫情“零感染”；员工体检率100%；刚性落实职工休假制度，职业健康安全全面纳入管理体系。
（七）职工收入目标：不低于疏浚集团平均增长水平。2021年重点工作安排如下：
一、强党建——发挥党组织的政治核心作用
党的十九届五中全会是在我国将进入新发展阶段、实现中华民族伟大复兴正处在关键时期召开的一次具有全局性、历史性意义的重要会议，深入学习宣传贯彻党的十九届五中全会精神，是当前和今后一个时期的重要政治任务，也是在新起点上坚定不移以高质量党建为引领，实现百年上航更可持续、更高质量发展的政治保证。
——以政治建设为统领。一是践悟新思想。要把学习贯彻党的十九届五中全会精神同深入学习领会习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述结合起来，把贯彻党的理论方针政策体现到工作各方面。二是领航新发展。加快实现党的领导全面融入公司治理各个环节，强化党委把关决策作用，进一步规范党建入章工作，全面梳理党委会、董事会、经理层权责范围，制定“议事清单”，划清权责边界。三是凝聚新共识。坚持党管宣传、党管意识形态，积极搭建多维宣传平台，加强舆情监控和应对处置，一体打造“五大品牌”；发挥群团组织作用，为实现高质量发展画好同心圆。
——优化基层基础建设。一是全面夯实基本组织。加快补齐软弱涣散基层党组织短板弱项，灵活动态推进基层党组织全面有效覆盖，规范落实换届选举、党员发展等工作，不断加大“双创”行动的广度与深度。二是着力打造基本队伍。要用好“三会一课”、党建联建、基层书记培训、党务工作者培训等工作载体，讲清发展形势任务、强化理想信念教育、提升党员身份荣誉感自豪感，推动下好“三支队伍”建设“先手棋”。三是健全完善基本制度。落实党建工作责任制，持续推进党员领导干部党建工作联系点制度化、规范化、具体化、一体化，推动项目党建等四类标准化制度体系规范落地。
——锻造干部人才队伍。一是树立正确用人导向。把党管干部、党管人才原则和发挥市场机制作用有机结合起来，推动“三项制度”改革全面深化，鲜明“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”选人用人导向。二是优化调整人才结构。面向改革发展和转型升级需要，强化人才规划，抓好人才盘点，加大高层次和急需紧缺人才引进力度，做强后备人才支撑。三是强化能力建设。围绕“七种能力”建设，培养一批政治强、专业精、作风优、敢担当的复合型人才队伍。
——抓好党风廉政建设。一是建立健全监督体系。全面加强政治监督，深化“四责协同”，落实“一岗双责”，做实做细日常监督，盯紧“关键少数”，融合各方监督，深化建立协调联动的大监督格局。二是坚持“三不”一体推进。以精准执纪问责强化“不敢腐”的震慑，以完善制度建设扎牢“不能腐”的笼子，以强化教育引导增强“不想腐”的自觉。三是持续推进巡察监督。深化巡察政治定位，启动第五轮常规巡察和集采专项巡察，以巡促改、以巡促管、以巡促建，推动破解决策部署落地难题。
二、抓生产——实现量变到质变的动能转换
2020年公司新签合同额实现了新突破，年底前两个月就捕获超过200亿元订单。叠加年度跨转项目，抓生产必然成了2021年的首要任务。为此，公司上下一定要深刻认识抓生产的重要性，坚持项目是成本中心的理念，从全生命周期的角度策划好，统筹好设计、施工等不同阶段的人财物资源配置，全力以赴打造科技驱动型、标准引领型、质量效益型的项目管理模式。
——健全项目管理体系。一一是是健全项目制度体系。印发项目管理手册，明确项目管理职责和内部工作流程。梳理完善项目管理相关制度，确保项目管理有据可依、有章可循。二是健全项目标准化体系。从技术标准、工艺标准、作业标准、管理标准、工作标准五个维度开展标准化建设，实现从项目管理向项目治理转变。三是健全项目信息化体系。加快项目管理信息系统的推广应用和提升，实现项目进度、质量、安全和技术等关键管理要素的实时监控，不断提升项目管理的信息化和数字化水平。
——优化项目管控模式。一是突出主业、专注专业。打造专业团队、专业技术、专业装备，不断提升项目专业化管理能力和项目实施能力，两级生产管理部门要建立重点项目领导负责制，并将项目推进效果纳入到领导干部年度绩效考核。二是转变管控模式，实现由“工序化管理+专业分包+集中采购”模式向“清包+专业分包+集中采购”转变，提高盈利水平。三是加强区域化统筹和协同管理。在项目集中区域，统筹管理能力和各类资源，实现区域资源共享；加强投资和建设、设计和施工、项目总部和分部、现场和市场协同，用项目优质安全高效履约，树立良好品牌形象，实现“现场和市场”两促进、两保障、两提高。
——压实项目成本管控。一是严格预算管理，完善工序成本数据库，充分发挥成本数据库在标前测算、标后预算、过程核算、完工清算方面的作用。二是强化集中采购。通过纪检监察和专项巡察、绩效评价等手段，全面监管公司重大采购行为，提升集中采购率至55%；做实集中采购，以局公司名义签订的重大项目原则上由局公司直接组织采购；全面推广物采系统和云电商采购平台，工程物资电子化采购率力争达到100%，分包电子化采购率争取达到80%以上。三是加强分包管理，以准入、考核和黑名单等制度为抓手，建立分包档案，规范分包管理，培育战略性供应商合作伙伴。四是制定“困难项目”专项治理方案，进一步释放在建项目产能。
三、促协同——最大化扩展业务发展空间
“十三五”期，公司在“5+2”业务格局基础上，提出打造“五大品牌”，根本上是为了统筹经营资源，通过不同形态的业务组合，相互拉动、相互补给、相互支撑，突出的是统筹作战、协同效应。
——国内市场。一是完善总部职能。突出市场开发事业部的“引领、统筹、协调、合作、策划”功能，形成统分结合、协同支撑的市场经营体系。二是深化“三重两大两优”经营策略，推动区域经营资源下沉，发力内河航道、流域及湖泊综合治理领域。三是优化区域布局。重点拓展华东、华南、川渝、云贵等区域，以川渝区域公司委托管理为试点，提升基层公司的区域化、属地化、一体化能力。四是优化资质配置。整合全局资源，开展工程设计综合甲级资质提升工作；应对住建部资质改革，优化现有建筑资质配置。
——投资业务。一是坚持价值投资理念。坚持控总量、优增量、提质量，坚持面向市场、面向消费者，通过市场消费获取资产回报。二是优化投资结构。注重项目投资和股权投资、自主投资和合作投资搭配均衡，注重短、中、长期投资配比均衡。三是拓宽思维。要跳出水环境业务领域的局限，围绕“五大品牌”主动寻找投资项目，实现从“拿项目”到“造项目”的转变。四是做实资产。加强与政府职能部门的沟通，通过盘活内部资产，投资外部文旅、医养项目改善公司资产结构。五是完善投资风险管控机制。对于风险积聚的项目，该停工的坚决停工、该中止的坚决中止。
——海外业务。一是坚定海外优先战略不动摇。根据“精海外”发展定位方向，立足长远谋划海外发展。二是主动作为、转变思路，增强非洲、东南亚、南亚区域经营力量，合理调整美洲区域经营布局，一季度完成对境外机构、经营网点布局和人员力量的分布调整。三是慎终如始，做好“带疫经营”“带疫生产”，保证海外员工身体健康和生命安全。
各单位要围绕“5+2”业务格局，找准自身定位，最大化发挥协同效应。勘察设研公司要继续发挥疏浚、水生态领域专业优势；要引入现代化管理手段、技术手段，打造数字化、智能化平台；要充分整合全局优势资源，率先开拓市场、树立品牌，继续发挥引领和支持作用。中港疏浚公司要坚持传统主业定位和效益型企业不动摇；要结合对标世界一流管理提升行动的开展，发挥“稳定器”与“压舱石”的作用，扛起“上航疏浚”品牌大旗和央企责任大旗。上海交建公司要深化项目管理模式改革，探索创新用工模式，强化集中采购平台运用，加强项目一线廉政建设，全面提升项目管理水平和盈利能力。中交水利公司要专注抓基层、打基础、练基本功，用好诸暨项目这个“练兵场”，尽快跟上全局发展节奏，努力打好翻身仗。中中交交浚浚浦浦建建科科要清醒认识房建业务的特殊性，强化风险意识，慎重选择项目；要专注成套房建业务管理标准化体系建设，提高精细化管理能力；要加强社会资源的开发、引进和吸收，储备优质战略合作伙伴。中交浚阳公司要保持积极进取的创业精神，专注做大规模，尽快完善建章立制、流程设计等基础管理工作，提前做好医疗、护理两支队伍人才储备，高度重视风险防控，早日打响“上航医养”品牌。福建交建公司要创新经营理念与商业模式，尽快摆脱市场区域和商业模式单一的束缚，大力开拓现汇项目；要准确把握全局投资业务需求，围绕“五大品牌”主动出击，创造优质项目。江苏交建公司要准确把握公司品牌布局，专注打造核心业务，增强“统筹作战”意识，进一步融入全局经营体系。华南市政公司要夯实基础，加快发展，紧抓国家对粤港澳大湾区、深圳先行示范区等机遇，主动出击；要优化管理模式，提升利润空间，将项目管理提升作为2021年重要工作。达华测绘公司要立足勘察测绘，围绕服务全局“五大业务”，谋求科技转型，以解决“危大工程”需求为方向，在更精准、更安全、更高效上谋求新的突破，努力成为公司数字化转型的强力支撑。航道物流公司要围绕“服务满意、保障有力、自主经营、清正廉洁”这16个字，做好服务，拓展自主经营；要做好局内资产的经营盘活工作，找准自身定位，发挥自身优势，打造项目运维专业团队。
四、提质效——加快高质量发展向纵深推进
经过“十三五”的转型实践，公司业务结构已经发生质的变化，不再是传统意义航道工程局的概念。但业务结构的变化并没有带来深层次管理模式、核心竞争力的升级换代，公司管理手段、管理模式因循守旧，“头转身未转”的现状与现代化企业管理模式不匹配，亟需通过国企改革三年行动方案、对标世界一流管理提升行动的开展，找差距、促提升，提高转型渗透性和穿透力。
——强化战略规划引领。一是高质量编制“十四五”规划。坚持整体推进与重点突破相结合，各子规划和专项规划要紧扣总体规划的发展定位、发展目标和战略主题，明确战略举措和工作计划、加快推进，确保6月底前完成所有规划编制工作。二是打造战略管理闭环。构建“战略规划—年度目标—年度计划—全面预算—过程监控—业绩考核”的纵向闭环体系和“围绕年度目标，各层级协同落实”的横向关联机制，结合“两大行动”打造战略管理平台，以全面预算推动战略实施，同时做好据实纠偏，滚动调整。三是严格战略执行考核。细化战略目标制定，强化战略执行管控，严肃奖惩刚性兑付，用好绩效考核指挥棒，确保战略执行到位。
——强化运营管理支撑。一是推进总部职能优化调整。按照集团总部的改革方向，打造公司“党建统领、战略引领、经营协同、服务保障、科技支撑”型总部。其中，经营协同就是要充分发挥总部三个事业部的统筹、协调、策划作用，形成经营工作纵向贯通与横向协同的整体合力，打好“5+2”组合拳。服务保障就是要进一步强化服务意识，提高服务质量，将督查、检查的管理思维向服务、保障转变，切实帮助基层解决实际困难。科技支撑就是要突出总部的科技价值创造作用，整合全局科技资源，聚焦主业与主责，聚焦关键核心技术和共同基础研究，提升科技领域的核心竞争力。二是严控成本费用。树牢“过紧日子”思想，确保营业成本增长低于营业收入增长、期间费用（剔除汇兑损溢影响）占营业收入比重下降，管理费用同比下降5%。三是持续深化“两降两控一治一快”和“八清”工作，确保法人口径亏损户为0户。
——强化推进“两大行动”。管理标准化由战略发展部、流程与信息化管理部牵头，以总部管理职能为主线，系统梳理核心业务数据与工作流程，初步建立自市场经营源头、项目建设至运维管理全过程的管理标准化体系。业务平台化要在流程标准化的基础上，用三年的时间打造业务管理环节全覆盖、总部管理与项目一线生产双向交互的数字化平台。职能部门要做好方案编制，明确时间节点、重点工作及任务分解，组织部门要做好督促考核，将工作成效纳入年度领导干部绩效考核中，并结合《推进领导人员能上能下实施办法》兑现考核结果，切实保障工作效果。
——强化科技创新驱动。中央经济工作会议指出，科技自立自强是促进发展大局的根本支撑。要将科技创新规划与公司生产经营的迫切需求相结合，通过科技创新解决建链、强链、补链、延链的核心问题，着力解决关键领域、关键技术的“卡脖子”问题，具体为：一是聚焦关键核心技术短板，加强智能疏浚和生态研究、水库清淤治理、村污治理、海洋海岸环境保护和治理等重点科研项目的立项和研发。二是推进“智慧水务”平台建设，完善模型搭建、提炼运营经验。三三是是聚焦“危大工程”，提升施工精准性、安全性、高效性；加强院企合作，以研发基地为载体，搭建与科研院校交流合作平台。
——强化人才高地打造。一是补“缺口”。充实人才共享中心储备，健全“共享”机制，推动紧缺岗位人才全局共享；关注项目管理、技术研发、国际化等核心人才需求，年度引进成熟人才不少于100人，招聘应届生400人左右，转型专业占比不低于70%；引进一批能够独立带班组施工的“蓝领”，探索专业外包用工机制，继续提高属地化、国际化用工比例。二是提“质量”。制定人才培养总体方案及2-3个专项人才培养细则，明确培养目标、培养路径和发展通道；依托诸暨、南浔等重点项目建立项目管理人才孵化基地，加快储备项目管理后备力量；创新培训形式、强化师资队伍、整合培训资源，提高教育培训实效。三是激“活力”。建立全员岗位胜任评估考核机制，推动薪酬分配尤其是特别奖励向作出突出贡献的人才和一线关键岗位倾斜。加快推进三项制度改革的落实和执行，试点推行职业经理人制度，监督经理层薪酬差异化分配，刚性兑现考核结果。
——强化船舶装备升级。一是加快疏浚装备升级换代步伐。二是持续抓好船舶星级管理常态化工作。三是结合本工队伍建设和“五大品牌”发展，制定新业务关键装备自主拥有方案及管理体系，加快推进通用施工设备自动化、智能化的研发进度。
五、控风险——坚守底线思维筑牢发展根基
高质量发展离不开高质量的风险管控。要强化忧患意识，树牢底线思维，在疫情防控、财务金融、法律审计、安全生产上筑牢发展根基。
——抓好疫情防控风险。一是提高站位，落实落细各项防疫措施，做好春节前后疫情常态化防控工作，切实守住不发生重大疫情风险的底线。二是持续完善海外疫情防控体系，重点关注“四类人员、四类场景”，落实“三个保障”，保持“三个不变”，聚焦“五个重点”的措施落实。三是倡导员工进一步提高个人防护意识，倡导不扎堆、少聚会的健康生活方式。
——抓好财务金融风险。一是充分发挥财务资源优势，丰富金融手段，优化资本结构，做好经营发展与财务指标“双平衡”。二是加大“两金”清欠力度，明确专班专责，强力解决公司“两金”过高难题。三是强化资金管控预算，加大刚性支出审核力度，打好降本增效组合拳。四是加快财务分析体系建设，提升数据快速反应能力，增强管理决策支持力度。五是以财务云建设为契机，全面提升业财协同能力。六是强化财务监督，梳理识别重大风险，提高风险防控能力。
——抓好法律审计风险。一是加大主动维权力度，持续法律清欠攻坚活动，力争重点项目按期回款。二是开展合同全业务生命周期法律管理试点工作，探索重大项目合同法律交底制度。三是完善风险管理流程，推动全面风险管理工作向基层单位、项目和业务进行覆盖。四是进一步健全审计制度、严格推进审计结果运用，开展审计工作标准化，提升审计工作质量。
——抓好生产安全风险。一是严格落实安全生产主体责任。公司领导、各部门、各项目部、各岗位要充分认识到安全责任清单的重要性，按照“党政同责”“一岗双责”的管理要求，扎实履职尽责。二是严格落实安全管理“三到位”要求。思想上认识要到位，要从思想上发自内心地充分认识到安全生产的重要性，自觉主动地做好安全管理工作。态度上工作要到位，认认真真做好自己的事情，扎扎实实落实好自己的安全岗位职责。行动上措施要到位，按照新形势的要求，创新使用先进的安全管理措施，切实提升安全管理效率，确保安全管理效果。三是抓紧抓实安全生产三年专项整治工作，坚决杜绝出现重大安全、环保事故。
——抓好海外风险。一是严格落实集团工作部署，认真细致做好相关预案措施落地，确保海外人员、资产、业务安全。二是高度警惕突发事件，建立健全应急预案，形成快速反应机制，发现苗头性问题第一时间妥善处置。三是持续加强法律风险数据库建设，系统提升国别风险应对能力，推动从知合规、学合规到守合规、行合规的转变，避免出现海外合规经营重大问题。
同志们，百年荣光，薪火相传！ 对历史最好的传承就是创造历史!面对当前百年未有之大变局，我们为一路走来的不平凡历程而感慨，也为取得的不平凡成就而自豪，更对迎面而来的新征程充满期待，让我们在以习近平同志为核心的党中央和两级集团党委的坚强领导下，高扬奋斗之帆、紧握破浪之桨、开战就是决战，紧跟新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，推动公司高质量发展再上新台阶，以优异的工作业绩献礼党的百岁华诞！
